MAXIMA GRUPĖ, prowadząca sieci handlowe Maxima w Litwie, Łotwie i Estonii, a także sieć Stokrotka w Polsce oraz T Market w Bułgarii, ogłasza skonsolidowane wyniki za rok 2025, prezentując także rezultaty Stokrotki. W 2025 r. polska sieć wzmocniła swoją siłę i odporność operacyjną, przygotowując się na kolejne lata rozwoju. Pozytywne rezultaty wdrożonych działań są już widoczne w wynikach za ostatni rok, w którym firma odnotowała poprawę kluczowych wskaźników.
Stokrotka w ostatnich miesiącach koncentrowała się na rozwoju sieci oraz optymalizacji swojego portfolio sklepów. Równolegle realizowano działania wspierające efektywność operacyjną i usprawnienia w kluczowych obszarach działalności, które przełożyły się na poprawę wybranych wskaźników biznesowych.
– Rok 2025 był dla Stokrotki czasem zmian i inwestycji, które pozytywnie wpłynęły na sprzedaż i rentowność. Wzmocniliśmy siłę i odporność organizacji, przygotowując ją na kolejne lata. Pozytywne rezultaty wdrożonych działań widoczne są już w wynikach za ostatni rok, a stworzone stabilne fundamenty będą budować wartość także w przyszłości. W bardzo wymagającym otoczeniu rynkowym zwiększyliśmy wartość przychodów ze sprzedaży, a wzrost ten osiągnęliśmy głównie dzięki poprawie sprzedaży LFL. To kluczowy wskaźnik, który potwierdza, że nasze sklepy rozwijają się we właściwym kierunku i odpowiadają na codzienne potrzeby klientów. Za tymi pozytywnymi wynikami stoją zespoły w sklepach, magazynach i centrali, które każdego dnia przekładają przyjęty kierunek na konkretne efekty – mówi Arūnas Zimnickas, dyrektor zarządzający, prezes zarządu Stokrotki.
W minionym roku Stokrotka rozwijała działalność, opierając się na starannie wybranych lokalizacjach dopasowanych do formatów oraz koncentrując się na zakupie miejsc o wysokim potencjale. Inwestycje objęły otwarcie 33 nowych sklepów oraz realizację modernizacji, dzięki którym firma zakończyła rok z 524 odnowionymi placówkami, podnosząc standard i funkcjonalność punktów sprzedaży. Równolegle transformacja obejmowała wzmacnianie biznesu od środka. Zamknięto placówki, które nie wpisywały się w przyjęty model działania, co pozwoliło koncentrować inwestycje tam, gdzie przynoszą najlepszy efekt i wzmacniają pozycję organizacji. Stokrotka zakończyła rok posiadając 974 sklepy własne i franczyzowe.
W analizowanym roku Stokrotka realizowała strategiczne inwestycje w nowoczesne technologie, które stanowią fundament zwiększania efektywności operacyjnej oraz poprawy jakości obsługi klientów. Firma koncentrowała się również na wzmacnianiu dopasowanego do potrzeb klientów asortymentu. Rozwijano dostępną w sklepach propozycję marek własnych, zwiększając ich ofertę o 34% w porównaniu do 2024 roku.
Firma kontynuowała działania mające na celu zmniejszenie wpływu na środowisko. Nadwyżki pełnowartościowych produktów Stokrotka przekazuje, m.in. Federacji Polskich Banków Żywności,
Caritas Archidiecezji Lubelskiej i Łódzkiej oraz Bractwu Miłosierdzia im. św. Brata Alberta w Lublinie. Dzięki temu żywność trafia do osób, które najbardziej jej potrzebują. W 2025 roku sieć przeprowadziła kampanię „Nie marnujemy – RatuJEMY!”, w ramach której promowała odpowiedzialne podejście do żywności.
W 2025 roku w ramach reorganizacji w grupie Vilniaus prekyba (będącej właścicielem Grupy Maxima) powołana została spółka PARETAS B.V. („Paretas”), skupiająca działalność w Polsce i Bułgarii. W grudniu 2025 roku firma Paretas nabyła od Grupy Maxima 100% udziałów w spółce Emperia Holding Sp. z o.o., będącej bezpośrednim właścicielem Stokrotka Sp. z o.o. Stokrotka pozostała częścią tej samej grupy kapitałowej co dotychczas, dla której wspólną jednostką nadrzędną będzie Metodika B.V. To rozwiązanie zapewnia dalszą stabilność i wzmacnia koncentrację na rozwoju ogólnopolskiej działalności firmy.
