MKiDN: Opłata reprograficzna nie wpłynie na ceny smartfonów. Wpływy z niej trafią wyłącznie do artystów, nie do budżetu państwa
Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego nowelizuje rozporządzenie o opłatach reprograficznych. W zaktualizowanym katalogu czystych nośników, przy których sprzedaży naliczane są te opłaty, znalazły się m.in. smartfony, tablety, komputery stacjonarne i laptopy. Zdaniem przedstawicieli resortu pierwsze od 15 lat zmiany były potrzebne, a ich skutków nie powinni odczuć konsumenci. Polska pozostaje jednym z ostatnich państw Unii Europejskiej, w którym smartfony […] Artykuł MKiDN: Opłata reprograficzna nie wpłynie na ceny smartfonów. Wpływy z niej trafią wyłącznie do artystów, nie do budżetu państwa pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego nowelizuje rozporządzenie o opłatach reprograficznych. W zaktualizowanym katalogu czystych nośników, przy których sprzedaży naliczane są te opłaty, znalazły się m.in. smartfony, tablety, komputery stacjonarne i laptopy. Zdaniem przedstawicieli resortu pierwsze od 15 lat zmiany były potrzebne, a ich skutków nie powinni odczuć konsumenci. Polska pozostaje jednym z ostatnich państw Unii Europejskiej, w którym smartfony i tablety nie są objęte opłatami reprograficznymi, podobnie jak komputery PC i nowoczesne telewizory. – Nowelizacja rozporządzenia o opłatach reprograficznych była konieczna. Jest to norma na rynku unijnym i do tego zobowiązują nas przepisy Unii Europejskiej. Rozporządzenie w polskim prawie funkcjonuje od 1994 roku. Nie jest to więc nowa opłata. Do dzisiaj są nią objęte chociażby ryzy papieru drukarskiego, które kupujemy do naszych drukarek – mówi agencji Newseria Piotr Jędrzejowski, rzecznik prasowy Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Ministra Marta Cienkowska 30 kwietnia br. podpisała nowelizację rozporządzenia, które dotyczy opłat od urządzeń i nośników służących do utrwalania utworów oraz opłat z tytułu ich sprzedaży przez producentów i importerów. Przepisy wejdą w życie po sześciu miesiącach od dnia ogłoszenia w Dzienniku Ustaw. Nowelizacja rozporządzenia dostosowuje polskie prawo do współczesnych realiów technologicznych oraz standardów Unii Europejskiej. Ostatnie aktualizacje prawa miały miejsce w latach 2008 i 2011. Wiele urządzeń objętych wcześniejszymi regulacjami albo wyszło całkowicie z powszechnego użycia, albo jest coraz mniej obecnych w ofercie rynkowej. To m.in. kasety VHS, faks czy nagrywarki DVD. Pojawiły się za to nowe urządzenia cyfrowe umożliwiające przechowywanie i kopiowanie utworów. Po nowelizacji na listę włączone zostaną m.in. smartfony, tablety, komputery stacjonarne i przenośne, telewizory i dekodery telewizyjne z wbudowaną pamięcią lub funkcją nagrywania na nośnik zewnętrzny. – Ostatnia nowelizacja, żebyśmy mogli sobie to dobrze wyobrazić, wprowadzała opłatę na czytniki mp3 i mp4. Rzeczywistość cyfrowa zmieniła się diametralnie. Wszyscy producenci i importerzy sprzętu elektronicznego funkcjonują na rynku europejskim w bardzo określonych ramach i na bardzo określonych zasadach, które uwzględniają nowe urządzenia z możliwością powielania dzieł sztuki i własności intelektualnej. Do tej pory byliśmy w tym obszarze niechlubnym wyjątkiem w Unii Europejskiej. Tą nowelizacją to zmieniamy – uważa Piotr Jędrzejowski. Brak aktualizacji listy nośników powodował, że wpływy z opłat reprograficznych w Polsce należą do najniższych w UE, na czym tracą tysiące polskich twórców i wykonawców. Nowelizacja ma zapewnić wpływy z opłat na poziomie porównywalnym do innych państw Unii Europejskiej. – Środki z opłaty reprograficznej trafiają zawsze wyłącznie do artystów, nie do budżetu państwa. Przekazywane są bezpośrednio do organizacji zbiorowego zarządzania, które wtedy na zasadach swojego funkcjonowania wypłacają je zarejestrowanym w nich artystom – wyjaśnia rzecznik MKiDN. – Do tej pory wpływy z opłaty reprograficznej wynosiły 30–35 mln zł rocznie. Po wejściu w życie nowelizacji rozporządzenia wpływy te mogą sięgnąć 150, może nawet 200 mln zł. W Polsce wpływy z opłat w 2024 roku wyniosły 35,8 mln zł, czyli ok. 8,5 mln euro. Dla porównania w Hiszpanii wyniosły one 86,37 mln euro, w Belgii – 21,36 mln euro, a w Austrii – 15,81 mln euro. W Niemczech są one ponad 20-krotnie wyższe niż w Polsce. – Mamy doświadczenie całej Unii Europejskiej i nie ma żadnych danych na temat tego, żeby opłata reprograficzna wpływała na ceny urządzeń, których dotyczy. Dla porównania – dzisiaj funkcjonujemy w rzeczywistości, w której pensja w Niemczech jest dużo wyższa niż w Polsce, a urządzenia cyfrowe, w tym smartfony, są tańsze – wyjaśnia Piotr Jędrzejowski. – Jest to związane chociażby z tym, że bardzo duża część importerów, producentów szacuje ceny na dany obszar rynkowy, w naszym przypadku Unii Europejskiej, a nie na poszczególne rynki krajowe. W większości przypadków wysokość opłaty reprograficznej liczona od ceny netto sprzedaży urządzenia lub nośnika została ustalona na poziomie 1 proc. Opłaty na magnetofony i magnetowidy wyniosą 0,01 proc., co odzwierciedla ich znikomy rynkowy udział. Utrzymane zostaną opłaty na zapisywalne płyty optyczne (CD, DVD, Blu-ray) oraz ich przenośne nagrywarki, jak również na cyfrowe odtwarzacze audio i audio-wideo, choć udział rynkowy tych sprzętów znacznie zmalał. W ocenie skutków regulacji resort wskazuje, że wpływ nowych przepisów na sytuację konsumentów nie będzie znaczący, biorąc pod uwagę stosunkowo niski poziom opłat przyjęty w rozporządzeniu. – Ta opłata będzie dotyczyła importerów i producentów. Nie jest to koszt urządzenia, którego reprografia dotyczy. Jest to koszt udziału we wspólnym europejskim rynku. Producenci i importerzy tych urządzeń powinni dorzucić niewielką kwotę do tego rynku – podkreśla rzecznik prasowy resortu kultury. – Opłata reprograficzna nie dotyczy realnego wykonywania kopii przez użytkownika. Jest opłatą za to, że urządzenia, których używamy, służą przede wszystkim do dwóch rzeczy: do kontaktów zewnętrznych, dzwonienia, wysyłania SMS-ów, ale też do konsumowania treści objętych prawem autorskim, czyli własności intelektualnych. Resort podaje, że w Polsce jest 258 producentów i importerów objętych opłatami urządzeń i związanych z nimi czystych nośników. Jest to liczba podmiotów ewidencjonowanych jako płatnicy na koniec 2024 roku. MKiDN podkreśla, że wzrost wpływów z opłat musi się wiązać z ich efektywnym i przejrzystym zarządzaniem, dlatego jeszcze w tym roku ma być gotowy projekt zmian w przepisach dotyczących prawa autorskiego oraz zbiorowego zarządzania prawami autorskimi i prawami pokrewnymi. Ich celem będzie uszczelnienie systemu zbiorowego zarządzania, zwiększenie transparentności działania organizacji zbiorowego zarządzania oraz umożliwienie ministrowi skuteczniejszej oceny operacji finansowych prowadzonych przez organizacje zbiorowego zarządzania. Źródło: Newseria Artykuł MKiDN: Opłata reprograficzna nie wpłynie na ceny smartfonów. Wpływy z niej trafią wyłącznie do artystów, nie do budżetu państwa pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Bez Wieku: nowy trend konsumencki i nowa kategoria sprzedaży dla handlu specjalistycznego
LEGO pokazało, że te same produkty mogą trafić do zupełnie nowych klientów. Podobny mechanizm wykorzystują dziś sieci spożywcze, tworząc półki „proteinowe” czy „wellbeing”. Teraz ten model ma trafić do handlu specjalistycznego za sprawą półki Bez Wieku . Rynek się zmienia. Czas na nową kategorię Dzieci jest coraz mniej, sklepy specjalistyczne coraz mocniej konkurują z dyskontami […] Artykuł Bez Wieku: nowy trend konsumencki i nowa kategoria sprzedaży dla handlu specjalistycznego pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
LEGO pokazało, że te same produkty mogą trafić do zupełnie nowych klientów. Podobny mechanizm wykorzystują dziś sieci spożywcze, tworząc półki „proteinowe” czy „wellbeing”. Teraz ten model ma trafić do handlu specjalistycznego za sprawą półki Bez Wieku . Rynek się zmienia. Czas na nową kategorię Dzieci jest coraz mniej, sklepy specjalistyczne coraz mocniej konkurują z dyskontami i marketplace’ami, a klienci coraz częściej szukają inspiracji zakupowych w internecie oraz systemach AI jeszcze przed wejściem do sklepu. W tej rzeczywistości sam produkt przestaje wystarczać. Coraz większe znaczenie ma sposób jego pokazania i kontekst zakupowy. W odpowiedzi na te zmiany powstaje Bez Wieku – nowy portal konsumencki i jednocześnie nowa kategoria sprzedaży rozwijana w sklepach specjalistycznych. Projekt został stworzony przez Wydawnictwo UNIT, wydawcę magazynu Zabawki Papier. Książki i organizatora wydarzenia Biznes na Plusie Te same produkty. Nowa grupa klientów Bez Wieku nie oznacza nowego rodzaju produktów. To nowy sposób patrzenia na produkty, które już są obecne w sklepach. Puzzle, gry planszowe, zestawy kreatywne, książki, kolekcjonerskie figurki czy artykuły papiernicze coraz częściej kupowane są również: dla siebie, dla relaksu, dla hobby, dla wellbeing, dla relacji, jako sposób na odpoczynek offline. To dokładnie ten sam mechanizm, który wcześniej wykorzystało LEGO, rozwijając linie skierowane do dorosłych klientów, takie jak Architecture czy Creator Expert. Produkt pozostał ten sam, zmienił się kontekst i grupa odbiorców. Podobny ruch wykonały również sieci spożywcze, tworząc półki „proteinowe”, „fit” czy „wellbeing”. W wielu przypadkach nie pojawiły się nowe produkty – zmieniła się narracja i sposób ich prezentacji. Portal, który nie pyta o wiek Bez Wieku będzie działać także jako portal konsumencki. Znajdą się tam treści dotyczące hobby, kreatywności, relacji, wellbeing, gier rodzinnych, książek czy aktywności offline. Celem projektu nie jest klasyczna promocja produktów, ale budowanie nowych kontekstów zakupowych i docieranie do klientów, którzy wcześniej nie byli kojarzeni z rynkiem zabawek, gier czy kreatywnych produktów. To ważne również z perspektywy SEO i widoczności w systemach AI. Coraz większe znaczenie mają dziś treści poradnikowe, inspiracyjne i wieloźródłowa obecność marki w różnych kontekstach tematycznych. To właśnie na ich podstawie wyszukiwarki oraz systemy AI budują rekomendacje produktów i sklepów. Nowa półka w sklepie Drugim elementem projektu jest rozwijanie kategorii Bez Wieku w sklepach specjalistycznych. Nie chodzi o przebudowę całego sklepu, ale o stworzenie dodatkowej przestrzeni lub nowej narracji dla produktów kupowanych również przez dorosłych klientów. Dla sklepów może to oznaczać: lepsze wykorzystanie obecnych klientów, zwiększenie wartości koszyka, dotarcie do nowych grup odbiorców, wyróżnienie się na tle dyskontów, budowanie sprzedaży opartej na inspiracji, a nie wyłącznie cenie. Projekt ma być rozwijany wspólnie ze sklepami, markami i hurtowniami w ramach programu SKALA. Bez Wieku także w ZPK i na zpkinfo.pl Kategoria Bez Wieku będzie rozwijana również w magazynie Zabawki Papier. Książki oraz na portalu zpkinfo.pl. To tam pojawią się treści kierowane do sprzedawców: eksperckie podpowiedzi, przykłady produktów, inspiracje ekspozycyjne i konkretne wskazówki, jak rozmawiać z klientem o ofercie wykraczającej poza tradycyjny podział wiekowy. Dzięki temu Bez Wieku będzie nie tylko półką w sklepie, ale także narzędziem edukacji i wsparcia sprzedaży. Premiera podczas Biznes na Plusie Pierwsza pełna prezentacja projektu BEZ WIEKU odbędzie się podczas wydarzenia Biznes na Plusie 2026, które odbędzie się 10–11 czerwca w Warszawie. W programie znalazła się m.in. premiera programu SKALA oraz prezentacja nowych kierunków rozwoju handlu specjalistycznego. Projekt wpisuje się w szerszy trend zmian w handlu: od sprzedaży opartej wyłącznie na produkcie do sprzedaży budowanej wokół potrzeb, emocji i stylu życia klientów. Artykuł Bez Wieku: nowy trend konsumencki i nowa kategoria sprzedaży dla handlu specjalistycznego pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Polski rynek finansowy atrakcyjny dla międzynarodowych graczy. Nowy bank zapowiada zmiany w ofercie i wsparcie ekspansji firm
Polska zajmuje pierwsze miejsce w Unii Europejskiej pod kątem liczby transakcji mobilnych i internetowych. Jest także liderem innowacji w finansach. To w połączeniu z wielkością krajowego rynku przyciąga zagraniczne banki. Erste Bank Polska, który 24 kwietnia zastąpił Santander Bank Polska, widzi tu duży potencjał. Bank szykuje nowości w ofercie dla klientów indywidualnych i biznesowych. Zapowiada […] Artykuł Polski rynek finansowy atrakcyjny dla międzynarodowych graczy. Nowy bank zapowiada zmiany w ofercie i wsparcie ekspansji firm pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Polska zajmuje pierwsze miejsce w Unii Europejskiej pod kątem liczby transakcji mobilnych i internetowych. Jest także liderem innowacji w finansach. To w połączeniu z wielkością krajowego rynku przyciąga zagraniczne banki. Erste Bank Polska, który 24 kwietnia zastąpił Santander Bank Polska, widzi tu duży potencjał. Bank szykuje nowości w ofercie dla klientów indywidualnych i biznesowych. Zapowiada także wsparcie ekspansji międzynarodowej polskich firm w regionie. Polska jest jednym z najbardziej zdigitalizowanych rynków finansowych W obszarze innowacji Polska w 2024 roku znalazła się na szóstym miejscu w Europie, tylko za Niemcami, Francją, Holandią, Szwecją i Włochami. Zajmuje pierwsze miejsce w Unii Europejskiej pod względem liczby transakcji mobilnych i internetowych, a tylko system BLIK obsłużył w 2024 roku 2,4 mld takich operacji – wynika z raportu firmy Deloitte „EU Financial Centres Power Index”. – Polski rynek finansowy jest najbardziej zdigitalizowanym rynkiem na świecie. To tutaj banki oferują nowe możliwości dla swoich klientów. Jednocześnie polska gospodarka jest dzisiaj 20. największą gospodarką na świecie i szóstą w Europie. To ogromny rynek dla Grupy Erste, która zawsze chciała być obecna w Polsce – mówi agencji Newseria Lech Gałkowski, wiceprezes zarządu Erste Bank Polska. Santander Bank Polska zmienił nazwę na Erste Bank Polska – Santander Bank Polska zmienił się w Erste Bank Polska. Za nami weekend rebrandingowy, podczas którego wiele zespołów z naszego banku pracowało nad tą zmianą, aby dla klientów była ona właściwie niezauważalna. Zmieniliśmy kolory, loga i wszystko to, co jest atrybutem nowej marki – podkreśla Magdalena Proga-Stępień, wiceprezeska zarządu Erste Bank Polska. W styczniu 2026 roku Grupa Erste nabyła pakiet kontrolny 49 proc. udziałów w Santander Bank Polska i stała się jego głównym akcjonariuszem. 24 kwietnia br. sąd rejestrowy wpisał do Krajowego Rejestru Sądowego zmianę nazwy na Erste Bank Polska. Jak podkreślają przedstawiciele instytucji, rebranding nie wymaga od klientów żadnych działań – umowy pozostają ważne, nie zmieniają się numery kont, kart czy nawet infolinii. Widocznym znakiem będzie zmiana nazwy aplikacji i nowe logo w niebieskich barwach, które już pojawiło się w oddziałach, na stronie internetowej, sieci bankomatów oraz w serwisach bankowości internetowej i mobilnej. Zmianie nazwy towarzyszy kampania wizerunkowa „Wierz w siebie”. Nowości w ofercie dla klientów indywidualnych – Dla klientów Erste Bank Polska rebranding oznacza przede wszystkim nowości w ofercie produktowej. Łączymy moc ponad 200 lat tradycji i doświadczenia Grupy Erste, która przede wszystkim oferuje bardzo szeroką dostępność rozwiązań finansowych dla każdego klienta i praktyczne wsparcie jego zdrowia finansowego – wyjaśnia Magdalena Proga-Stępień. W 2025 roku Santander Bank Polska posiadał w swojej bazie 5,4 mln klientów detalicznych, z czego 3,5 mln było aktywnych cyfrowo. – Niezmiennie stawiamy na klientów indywidualnych – zarówno młodych, w tym dzieci, jak i dojrzałych, klientów zamożnych oraz osoby, które bankują z nami od lat – wymienia wiceprezeska banku. – Już niedługo nasi klienci zobaczą szereg nowych produktów, takich jak konto prooszczędnościowe z oprocentowaniem 4,5 proc. Będzie też pakiet „Waluty bez granic”. Chcemy, żeby mobilność naszych klientów, którzy bardzo często wyjeżdżają za granicę, robią zakupy w sklepach poza Polską czy korzystają z wymiany walut, była prosta i transparentna. Oferta dla firm i wsparcie ekspansji w regionie Bank zapowiada także zmiany w ofercie inwestycyjnej oraz nowości dla przedsiębiorców. W 2025 roku w bazie było 564 tys. klientów MŚP, wśród których 410 tys. korzystało z usług cyfrowych. Klienci bankowości biznesowej i korporacyjnej to z kolei 27,7 tys. – Segment małych i średnich firm zawsze był dla nas strategiczny. Wierzymy, że to te firmy odpowiadają za bardzo dynamiczny wzrost polskiej gospodarki. Chcemy być dla nich bankiem pierwszego wyboru i partnerem, do którego zawsze się zwracają, jak tylko mają pomysł na dalszy rozwój, nowy projekt czy jakąś inną potrzebę – podkreśla Magdalena Proga-Stępień. – Obsługa dużych firm się nie zmieni. W dalszym ciągu będziemy oferować te same, solidne rozwiązania, które oferowaliśmy przez lata. Dodatkowo będziemy mogli naszym przedsiębiorcom pomagać w ich ekspansji w Europie Środkowo-Wschodniej. Erste to największa grupa bankowa w tej części świata i chcemy pomagać naszym przedsiębiorcom w ich ekspansji właśnie w tym regionie – zaznacza Lech Gałkowski. Grupa Erste działa w ośmiu krajach Europy Środkowo-Wschodniej Grupa Erste jest obecna w ośmiu krajach Europy Środkowo-Wschodniej – poza Polską są to Austria, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Chorwacja i Serbia. Poza obsługą klientów indywidualnych główna działalność obejmuje doradztwo i wsparcie dla klientów korporacyjnych w zakresie finansowania, inwestycji i dostępu do międzynarodowych rynków kapitałowych, czemu sprzyja silna pozycja w regionie. – Ponad 2,1 tys. polskich przedsiębiorstw już jest obecnych w tzw. starych krajach Grupy Erste. Chcemy im pomóc w dalszej ekspansji. To są firmy, które będą kupować kolejne przedsiębiorstwa w tym regionie. Możemy im doradzić od strony bankowości inwestycyjnej, ale też zorganizować dla nich chociażby finansowanie na takie przejęcie, a potem pomóc im w bieżącej obsłudze w tych krajach – wyjaśnia wiceprezes Erste Bank Polska. – Jednocześnie ponad 800 firm ze starych krajów Grupy Erste jest dziś obecnych w Polsce i im też będziemy mogli pomóc. Źródło: Newseria Artykuł Polski rynek finansowy atrakcyjny dla międzynarodowych graczy. Nowy bank zapowiada zmiany w ofercie i wsparcie ekspansji firm pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
OC&C: Polskie marki trzymają się mocno na rynku kosmetyków do twarzy pomimo boomu na K-beauty
Polskie marki kosmetyków do pielęgnacji twarzy zwiększają sprzedaż w tempie ok. 13 proc. rocznie, z sukcesem opierając się rosnącej konkurencji firm z Korei Południowej, wynika z analiz firmy doradczej OC&C Strategy Consultants. Rodzime firmy, które kontrolują ponad połowę rynku masowego, potrafią szybko reagować na nowe trendy i sprawnie wprowadzać innowacyjne produkty. Koreańskie kosmetyki, które jeszcze dekadę […] Artykuł OC&C: Polskie marki trzymają się mocno na rynku kosmetyków do twarzy pomimo boomu na K-beauty pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Polskie marki kosmetyków do pielęgnacji twarzy zwiększają sprzedaż w tempie ok. 13 proc. rocznie, z sukcesem opierając się rosnącej konkurencji firm z Korei Południowej, wynika z analiz firmy doradczej OC&C Strategy Consultants. Rodzime firmy, które kontrolują ponad połowę rynku masowego, potrafią szybko reagować na nowe trendy i sprawnie wprowadzać innowacyjne produkty. Koreańskie kosmetyki, które jeszcze dekadę temu były w Polsce niszową ciekawostką, dostępną głównie w sprzedaży internetowej, od trzech lat dynamicznie podbijają polski rynek produktów do pielęgnacji twarzy i na stałe weszły do asortymentu popularnych sieci drogerii. Jak wynika z szacunków OC&C, wartość sprzedaży koreańskich marek w masowym kanale drogeryjnym wynosi już prawie 330 mln złotych i rośnie w ostatnich kilku latach w tempie ponad 60 proc. rocznie. W efekcie koreańskie marki mają w Polsce już ok. 10 proc. udziału w rynku masowych produktów do pielęgnacji twarzy. Korea stała się jednym z najważniejszych graczy w globalnej branży kosmetyków. Dziś jest drugim największym eksporterem na świecie i promuje nowy schemat pielęgnacji twarzy oparty m.in. na takich produktach jak maski do twarzy i serum. Jak pokazują dane OC&C, właśnie te kategorie należą w Polsce do najszybciej rosnących segmentów rynku, a ich sprzedaż rośnie odpowiednio o 25 i 19 proc. rocznie. – Koreańskość w branży beauty nie odnosi się już tylko do kraju pochodzenia, ale oznacza rutynę pielęgnacyjną utożsamianą z jakością i skutecznością. Koreańska filozofia pielęgnacji twarzy w ostatnich latach bardzo mocno zakorzeniła się w Polsce i zmieniła zachowania naszych konsumentów, a także wymusiła na producentach zmianę podejścia do tworzenia kosmetyków – mówi Agnieszka Przybył, Manager w OC&C Strategy Consultants w Warszawie. Boom na koreańską pielęgnację nie zachwiał mocną pozycją polskich kosmetyków. Odpowiadają one za ponad 50 proc. sprzedaży na rynku masowym i wyraźnie wyprzedzają produkty globalnych koncernów, których łączny udział w rynku wynosi ok. 28 proc. Jak wynika z badania OC&C, rodzime firmy takie jak Bielenda, Ziaja i Eveline należą do najbardziej znanych marek kosmetycznych na polskim rynku i cieszą się wyższą rozpoznawalnością niż wiele globalnych koncernów, jak choćby L’Oréal. Polskie konsumentki pozostają lojalne wobec lokalnych marek, które cenią za dobrą jakość i przystępną cenę. Krajowi producenci bardzo sprawnie reagują na zmieniające się potrzeby klientek i nowe trendy. W odpowiedzi na popularność K-beauty szybko wprowadzili linie inspirowane koreańską pielęgnacją, rozbudowali ofertę w dynamicznie rosnących kategoriach jak np. maseczki i wprowadzili do swoich produktów innowacyjne składniki aktywne np. egzosomy i PDRN, czyli mieszanki fragmentów DNA pochodzącego m.in. z łososia. – Nasze firmy świetnie czytają zmiany na rynku i doskonale rozumieją polskiego konsumenta. Dostrzegają nowe trendy, a co najważniejsze, na ich podstawie szybko tworzą produkty zrozumiałe i atrakcyjne dla Polaków. Dzięki wysokiej jakości, szerokiej dystrybucji oraz atrakcyjnej cenie te koreańsko-polskie produkty cieszą się naprawdę wielkim zainteresowaniem – mówi Bartek Krawczyk, partner OC&C w Warszawie. W warunkach silnej konkurencji rodzime firmy potrafią tworzyć też dodatkową wartość dla swoich wyrobów m.in. poprzez działania w mediach społecznościowych, które są dzisiaj kluczowym obszarem wspierania sprzedaży, inspiracji konsumentów, budowy społeczności i zaufania. – Dziś polskie firmy wprowadzają produkty zgodne z duchem koreańskiej pielęgnacji, ale równie dobrze radzą sobie z innymi trendami. Jeśli klienci oczekują naturalnych składników czy kosmetyków klinicznych, polskie firmy są w stanie natychmiast wprowadzić je do swojej oferty. To również zasługa ich sprawnego zaplecza badawczo-rozwojowego – dodajeAgnieszka Przybył. Zdaniem ekspertów OC&C polscy producenci są dobrze przygotowani, by skorzystać na tym, że Polacy wydają coraz więcej na kosmetyki do pielęgnacji twarzy. Sprzyjają temu zarówno wzrost zamożności, jak i rosnąca świadomość znaczenia pielęgnacji skóry. Tylko w zeszłym roku Polacy kupili w sklepach stacjonarnych produkty do pielęgnacji twarzy za 3,4 mld złotych, co oznacza wzrost o 9-10 proc. w porównaniu do 2024 roku. Największy udział w polskim rynku mają takie produkty jak kremy (33 proc.), sera (13 proc.), produkty do mycia twarzy i maski (po 10 proc.). Artykuł OC&C: Polskie marki trzymają się mocno na rynku kosmetyków do twarzy pomimo boomu na K-beauty pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Wyjątkowy showroom Streetstore w Ołomuńcu wykorzystuje różnorodne rozwiązania Tremco CPG
Streetstore to czeski sprzedawca detaliczny specjalizujący się w sprzęcie outdoorowym i autoryzowany dystrybutor okularów Oakley. Aby wyróżnić się na tle innych podobnych sklepów i przyciągnąć młodych, aktywnych, poszukujących przygód klientów, Streetstore postanowił stworzyć w Ołomuńcu wyjątkowy sklep w stylu mody ulicznej zbudowany z kontenerów. Wykorzystano w nim wysokiej jakości rozwiązania oferowane przez Tremco CPG, które […] Artykuł Wyjątkowy showroom Streetstore w Ołomuńcu wykorzystuje różnorodne rozwiązania Tremco CPG pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Streetstore to czeski sprzedawca detaliczny specjalizujący się w sprzęcie outdoorowym i autoryzowany dystrybutor okularów Oakley. Aby wyróżnić się na tle innych podobnych sklepów i przyciągnąć młodych, aktywnych, poszukujących przygód klientów, Streetstore postanowił stworzyć w Ołomuńcu wyjątkowy sklep w stylu mody ulicznej zbudowany z kontenerów. Wykorzystano w nim wysokiej jakości rozwiązania oferowane przez Tremco CPG, które kompleksowo odpowiadają wyzwaniom współczesnego budownictwa modułowego. Sklep został zaprojektowany jako dwupiętrowy budynek złożony z kilku kontenerów stalowych połączonych w jedną konstrukcję. Aby przekształcić kontenery w nowoczesną przestrzeń handlową, spełniającą wszystkie współczesne wymagania budowlane zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz, firma Streetstore zwróciła się do ekspertów Tremco CPG z prośbą o zaproponowanie i dostarczenie rozwiązań w zakresie uszczelniania połączeń, montażu okien, posadzek żywicznych oraz różnych innych zastosowań wewnętrznych. Rozwiązania Tremco CPG w showroomie Streetstore Okna Wewnętrzne połączenia zostały uszczelnione za pomocą produktów marki Illbruck: folii ME508 i pianki PU FM355. Na zewnątrz eksperci Tremco CPG zarekomendowali zastosowanie taśmy impregnowanej TP602 marki illbruck. Zewnętrzny taras Na górnym poziomie konstrukcji kontenerowej znajduje się taras. Aby zapobiec możliwym przeciekom, zastosowano na nim membranę EPDM ME220 marki illbruck. Połączenia zewnętrzne Wszystkie połączenia zewnętrzne zostały uszczelnione płynną membraną illbruck SP925. Zastosowania wewnętrzne Do wykonania drewnianych stopni schodów wykorzystano klej illbruck PU700, a do ich przymocowania do konstrukcji stalowej użyto kleju illbruck SP350. Wszystkie przewidziane w projekcie panele wewnętrzne zostały zamocowane za pomocą dwustronnej taśmy klejącej illbruck TN140. Wszystkie połączenia płyt gipsowo-kartonowych zostały uszczelnione za pomocą elastycznej masy uszczelniającej illbruck SP525. Posadzka Aby podkreślić nowoczesny projekt wnętrz sklepu, inwestor, firma Streetstore, wybrała posadzkę żywiczną w dwóch odcieniach szarości, w tym powierzchnie z przemazami. Eksperci Tremco CPG zarekomendowali zastosowanie systemu posadzkowego typu wylewanego marki Flowcrete – Flowshield LXP, który powstaje na bazie żywic poliuretanowych, złożonego z następujących warstw: warstwa gruntująca: Peran STC, warstwa zasadnicza: Flowshield LXP o grubości 3 mm, warstwa zamykająca: Flowseal PU Matt. Showroom firmy Streetstore to przykład projektu, w którym zastosowano rozwiązania wielu marek z portfolio Tremco CPG, pokazujący zdolność tej firmy do zaspokajania różnorodnych potrzeb budowlanych. Artykuł Wyjątkowy showroom Streetstore w Ołomuńcu wykorzystuje różnorodne rozwiązania Tremco CPG pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Nowa siedziba Transgourmet Polska już działa w Poznaniu
Firma Transgourmet Polska, działająca w Poznaniu od ponad 30 lat otworzyła swoją nową siedzibę. Nowy biurowiec, zlokalizowany przy hali Selgros i nad działającym magazynem HoReCa, od końca marca jest miejscem pracy niemal wszystkich działów firmy, które wcześniej funkcjonowały w dwóch oddzielnych lokalizacjach. To jedna z ważniejszych zmian organizacyjnych w ostatnim czasie dla spółki od lat […] Artykuł Nowa siedziba Transgourmet Polska już działa w Poznaniu pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Firma Transgourmet Polska, działająca w Poznaniu od ponad 30 lat otworzyła swoją nową siedzibę. Nowy biurowiec, zlokalizowany przy hali Selgros i nad działającym magazynem HoReCa, od końca marca jest miejscem pracy niemal wszystkich działów firmy, które wcześniej funkcjonowały w dwóch oddzielnych lokalizacjach. To jedna z ważniejszych zmian organizacyjnych w ostatnim czasie dla spółki od lat silnie związanej z Wielkopolską. Do tej pory część zespołów pracowała w biurach nad halą Selgros w Poznaniu, a pozostałe działy mieściły się w budynku oddalonym o około 1,5 kilometra. Choć odległość nie była duża, rozproszenie lokalizacji miało znaczenie w codziennej współpracy między działami. Dziś wszyscy pracują już w jednym miejscu. Oficjalne otwarcie nowej siedziby Transgourmet Polska miało uroczysty charakter i było okazją do podkreślenia wieloletnich związków firmy z Poznaniem i Wielkopolską. W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele Zarządu, reprezentanci władz miasta, w tym prezydent Miasta Poznania Jacek Jaśkowiak, Metropolita Poznański ksiądz arcybiskup Zbigniew Zieliński, przedstawiciele projektanta – Studia ADS, inwestora zastępczego – firmy KKBUD, głównego wykonawcy – Pekabex oraz inni zaproszeni goście. Symboliczne przecięcie wstęgi stało się nie tylko formalnym otwarciem nowego obiektu, ale także wyraźnym akcentem nowego etapu w historii firmy, od ponad 30 lat rozwijającej swoją działalność właśnie w tym regionie. – Transgourmet Polska to firma, która od lat jest związana jest z Poznaniem i aktywnie włącza się w życie miasta – podkreśla Jacek Jaśkowiak, prezydent Poznania. – Doskonałym tego przykładem są organizowane co roku wigilie Caritas, które nie mogłyby odbywać się na taką skalę bez wsparcia marki Selgros. Gratuluję Państwu nowej siedziby. Jestem przekonany, że nowoczesne środowisko pracy przyczyni się do dalszego rozwoju firmy. Nowa siedziba została dosłownie nadbudowana nad istniejącym magazynem HoReCa, stanowiącym integralną część hali Selgros. Taka możliwość została przewidziana już na etapie projektowania obiektu. Dzięki temu inwestycję udało się zrealizować bez zakłócania codziennego funkcjonowania części handlowej i logistycznej. To rozwiązanie ma także wymiar symboliczny – podkreśla, jak ważne miejsce w działalności firmy zajmują klienci z branży gastronomicznej. Dziś zespoły pracują nad przestrzenią, z której każdego dnia wyjeżdżają wózki pełne produktów dla restauracji, hoteli i punktów żywienia zbiorowego. Inwestycja ma znaczenie nie tylko operacyjne, ale także organizacyjne. Skupienie większości zespołów w jednej lokalizacji oznacza sprawniejszy przepływ informacji, łatwiejszy kontakt między działami i większą efektywność codziennej pracy. – Otwarcie nowej siedziby w Poznaniu to dla nas przede wszystkim ważna zmiana organizacyjna. Zebranie niemal wszystkich działów w jednym miejscu usprawnia współpracę, przyspiesza komunikację i porządkuje codzienne funkcjonowanie firmy. Ta inwestycja ma też znaczenie szersze – pokazuje skalę rozwoju Transgourmet Polska i to, jak istotne jest dla nas tworzenie nowoczesnego środowiska pracy, dobrze odpowiadającego na potrzeby organizacji i naszych klientów z branży gastronomicznej oraz partnerów biznesowych – mówi Cezary Furmanowicz, Dyrektor Marketingu Transgourmet Polska, operatora marek Transgourmet i Selgros. Nowa siedziba Transgourmet Polska w liczbach Skala nowej siedziby dobrze pokazuje rozmach całej inwestycji. Budynek ma blisko 60 000 m³ kubatury i 1 849,40 m² powierzchni zabudowy, a na sześciu kondygnacjach zaplanowano blisko 5 000 m² powierzchni biurowej. Do dyspozycji pracowników oddano 96 biur i gabinetów oraz 14 sal konferencyjnych. Obiekt wyposażono również w system BMS wspierający zarządzanie budynkiem. O technologicznym zapleczu inwestycji świadczą także liczby: 2 500 metrów tras kablowych, 1200 gniazd komputerowych, 1 500 opraw oświetleniowych LED oraz 180 kilometrów okablowania ukrytego w infrastrukturze budynku. W nowym budynku zastosowano także rozwiązania zwiększające efektywność energetyczną. Wśród nich znalazł się system odzysku ciepła z instalacji chłodniczych pobliskiej hali Selgros, wykorzystywany do ogrzewania biur oraz wody. Obiekt korzysta również z pomp ciepła opartych na CO2 oraz inteligentnej wentylacji dostosowującej ilość powietrza do liczby osób przebywających w pomieszczeniach. Artykuł Nowa siedziba Transgourmet Polska już działa w Poznaniu pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Grupa Żabka po I kwartale 2026: Ekspansja na pełnych obrotach wsparta wzrostem rentowności
W I kwartale 2026 r. sprzedaż do klienta końcowego (StEC) Grupy Żabka zwiększyła się o 12% rok do roku, osiągając poziom 7,4 mld zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL), która wyniosła 3,2%, pozostawała pod istotnym wpływem wyjątkowo niekorzystnych warunków pogodowych w styczniu i lutym br., kiedy niskie temperatury oraz opady śniegu ograniczały ruch klientów. Wraz z […] Artykuł Grupa Żabka po I kwartale 2026: Ekspansja na pełnych obrotach wsparta wzrostem rentowności pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
W I kwartale 2026 r. sprzedaż do klienta końcowego (StEC) Grupy Żabka zwiększyła się o 12% rok do roku, osiągając poziom 7,4 mld zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL), która wyniosła 3,2%, pozostawała pod istotnym wpływem wyjątkowo niekorzystnych warunków pogodowych w styczniu i lutym br., kiedy niskie temperatury oraz opady śniegu ograniczały ruch klientów. Wraz z poprawą pogody, w kolejnych tygodniach kwartału obserwowano wyraźny wzrost ruchu w sklepach oraz poprawę dynamiki sprzedaży. Skorygowany wynik EBITDA wyniósł 674 mln zł i był wyższy o 13,1% rok do roku. Dzięki dalszej ekspansji sieci, wzrostowi LfL oraz konsekwentnej optymalizacji kosztów marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła do 9,1% z 9,0% rok wcześniej. Skorygowana strata netto zmniejszyła się do 51 mln zł, co oznacza poprawę o 25 mln zł rok do roku, głównie dzięki dalszemu wzrostowi wyników operacyjnych oraz obniżeniu kosztów finansowych. Warto podkreślić sezonowy charakter działalności Grupy – pierwszy kwartał, co do zasady, ma najmniejszy wpływ na całoroczny wynik, ze względu na warunki pogodowe ograniczające ruch klientów, a także mniej korzystny miks produktowy. W tym kontekście osiągnięte wyniki potwierdzają odporność modelu biznesowego Grupy oraz tworzą dobrą podstawę dla rozwoju w kolejnych okresach roku. Grupa, tworząca największy ekosystem modern convenience w Europie, otworzyła w pierwszym kwartale 435 nowych sklepów w Polsce i Rumunii. Utrzymujące się wysokie tempo ekspansji pozwala Grupie pewnie zmierzać w kierunku realizacji celu ponad 1 300 nowych placówek w całym 2026 roku. Rozwój sieci wspierany jest przez stały napływ nowych franczyzobiorców, co potwierdza trafność przyjętej strategii rozwoju oraz wysoką atrakcyjność modelu franczyzowego i propozycji współpracy z Żabką. Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: W pierwszym kwartale konsekwentnie realizowaliśmy nasze zamierzenia strategiczne. Przede wszystkim utrzymujemy wysokie tempo ekspansji sieci i uruchomiliśmy aż 435 nowych placówek w Polsce i Rumunii, co odpowiada średnio blisko pięciu otwarciom dziennie. Silne zainteresowanie ze strony franczyzobiorców oraz intensywny rozwój na obu rynkach potwierdzają naszą zdolność do dalszego skalowania biznesu i stawiają nas na dobrej drodze do realizacji celu ponad 1 300 nowych otwarć w 2026 roku. W pierwszym kwartale 2026 r. utrzymaliśmy równowagę między wzrostem sprzedaży w istniejących placówkach a dalszą ekspansją sieci, przy zachowaniu stabilnej rentowności. Było to możliwe dzięki konsekwentnej kontroli kosztów i odpowiedzialnemu zarządzaniu wydatkami. Pomimo najchłodniejszej zimy od ponad 10 lat, odnotowaliśmy dwucyfrowy wzrost przychodów oraz dynamikę sprzedaży porównywalnej (LfL) na poziomie 3,2%. Rosnąca skala działalności, konsekwentna dyscyplina kosztowa oraz inwestycje w technologie i infrastrukturę tworzą solidne fundamenty dla dalszego rozwoju i wzrostu sprzedaży w kolejnych, sezonowo dla nas silniejszych, kwartałach. Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, powiedział: Pierwszy kwartał 2026 r. dobrze pokazał, co wyróżnia Żabkę na tle rynku: zdolność do elastycznego reagowania na wyzwania płynące z otoczenia oraz skutecznego dostosowywania oferty do oczekiwań klientów nowoczesnego formatu convenience. Nasza szybkość adaptacji wynika z połączenia analityki danych, wykorzystania rozwiązań opartych na AI oraz wysokiej elastyczności operacyjnej, co pozwala nam sprawnie wprowadzać na rynek innowacyjne produkty i usługi. Doskonałym przykładem jest kampania „Obiady czwartkowe”, która okazała się dużym sukcesem – sprzedaż dań gotowych wzrosła o ponad 30% wartościowo i ponad 40% wolumenowo. W każdy czwartek sprzedajemy już ponad pół miliona dań. Równolegle konsekwentnie rozwijamy biznesy cyfrowe. Wszystkie te inicjatywy odzwierciedlają nasze konsekwentne podejście do rozwoju: wykorzystujemy naszą podstawową platformę convenience, jednocześnie selektywnie rozszerzając działalność na pokrewne obszary, zwiększające dostępność naszej oferty. Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje: Pierwszy kwartał 2026 roku potwierdził, że skutecznie łączymy dalszy wzrost skali działalności z dyscypliną kosztową, co pozostaje jednym z fundamentów realizowanej strategii finansowej. Kontynuowaliśmy optymalizację kosztów operacyjnych, w tym usprawnienia w logistyce oraz działania poprawiające efektywność energetyczną, co przełożyło się na wzrost marży skorygowanego wyniku EBITDA rok do roku. Pomimo sezonowo najmniej istotnego kwartału, negatywnego kapitału obrotowego i otwarcia aż 435 nowych sklepów, wygenerowaliśmy pozytywne przepływy pieniężne, co jest kolejnym dowodem na znakomitą zdolność generowania przepływów przez nasz biznes. Jednocześnie wskaźnik zadłużenia uległ dalszemu obniżeniu w ujęciu rok do roku, osiągając 1,1x. Patrząc na kolejne okresy, podtrzymujemy nasze oczekiwanie średniego do wysokiego jednocyfrowego wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL) w 2026 roku oraz w średnim terminie. Zakładamy również utrzymanie marży skorygowanej EBITDA w górnej części przedziału 12–13%, przy jednoczesnej stopniowej poprawie marży zysku netto w kierunku około 4,5% w średnim okresie. Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po I kwartale 2026 roku Sprzedaż do klienta końcowego (StEC) wyniosła 7 411 mln zł i była wyższa o 12% rok do roku. StEC obejmuje segment Ultimate Convenience (sklepy Żabka) oraz Nowe Silniki Rozwoju (NGE), w tym działalność w Rumunii i Biznesy Cyfrowe (DCO). Całkowity wzrost StEC w I kwartale 2026 r. w ujęciu rocznym był napędzany przez ekspansję sieci (64%), wzrost LfL (25%) oraz NGE (11%). Skonsolidowane przychody zwiększyły się rok do roku o 15,9% do poziomu 6 565 mln zł. Na poprawę wyników sprzedażowych wpłynęły wyższa sprzedaż porównywalna (LfL) oraz szybki rozwój sieci sklepów. Grupa Żabka otworzyła w pierwszym kwartale 435 nowych sklepów w Polsce i Rumunii, co dało 12 750 placówek na koniec marca 2026 r. (+11,3 rdr). Skuteczne zarządzanie siecią doprowadziło do spadku wskaźnika zamknięć do 0,2% całkowitej liczby sklepów, z 0,4% w I kwartale 2025 r. W Rumunii, gdzie sieć rozwija się pod marką Froo, liczba sklepów wzrosła do 204 placówek, w tym 32 zostały otwarte w I kwartale 2026 r. Ekspansję wspiera rekordowe 2 742 nowych franczyzobiorców pozyskanych w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co zapewnia stabilność i dalszy rozwój sieci. Grupa jest na dobrej drodze do realizacji celu ponad 1 300 nowych sklepów w 2026 r. Na koniec 2028 r. sieć ma liczyć około 16 tys. sklepów, czyli o 1 500 więcej niż pierwotnie zakładano podczas debiutu na GPW. Pomimo niekorzystnych warunków pogodowych w styczniu i lutym, przekładających się na mniejsze natężenie ruchu w sklepach, sprzedaż porównywalna LfL wzrosła o 3,2%. Jednocześnie w cieplejszych okresach I kwartału 2026 r. LfL osiągał poziom średnio- do wysokiej jednocyfrowej dynamiki. Skorygowany wynik EBITDA wzrósł o 13,1% do 674 mln zł, a jego marża wyniosła 9,1% wobec 9,0% w I kwartale 2025 r. Poprawa marży skorygowanej EBITDA wynikała przede wszystkim ze wzrostu w segmencie Ultimate Convenience, wspieranego ekspansją sieci i wzrostem sprzedaży LfL, oraz z poprawy efektywności kosztowej dzięki optymalizacji logistyki i oszczędnościom w zużyciu energii. Grupa Żabka kontynuuje również inwestycje w cyfrowe usługi dla klientów. Sprzedaż do klienta końcowego w segmencie NGE zwiększyła się o 25,7% do 439 mln zł. W ramach innowacyjnych inicjatyw uruchomiono ponad 40 urządzeń vendingowych, głównie w fabrykach i biurach. Internetowy supermarket Delio, rozwijany przez Lite e-Commerce z Grupy Żabka, przekroczył próg 1 mln zamówień. Skorygowana strata netto wyniosła 51 mln zł, co przekłada się na poprawę o 25 mln zł rok do roku, przede wszystkim dzięki solidnym wynikom operacyjnym i efektywnemu refinansowaniu ograniczającemu koszty finansowe. Marża skorygowanego wyniku netto w 2025 r. odnotowała poprawę do -0,7% z poziomu -1,2% przed rokiem. Wolne przepływy pieniężne (FCF) wyniosły 28 mln zł (-69% rdr). Spadek wynikał z niższego napływu kapitału obrotowego, będącego efektem intensywniejszej aktywności promocyjnej oraz świadomego zwiększenia poziomu zapasów w magazynach własnych i sieci franczyzowej. Grupa koncentrowała się na wspieraniu sprzedaży i utrzymaniu marżowości. Poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX) był konsekwentnie kontrolowany. W I kwartale 2026 r. wyniosły one 299 mln zł, co oznacza spadek o 8% rok do roku. Kluczowe inwestycje obejmowały otwarcia nowych sklepów oraz modernizację istniejących placówek. Dzięki silnej generacji gotówki oraz wzrostowi skorygowanej EBITDA wskaźnik długu netto do skorygowanej EBITDA po uwzględnieniu czynszów (z wyłączeniem zobowiązań leasingowych) spadł na koniec I kwartału 2026 do 1,1x z 1,6x na koniec I kwartału 2025 r. W porównaniu do końca 2025 r. był wyższy o 0,1x ze względu na sezonowo wyższe zaangażowanie kapitału obrotowego. Podsumowanie wyników za 1Q2026 W mln PLN 1Q 2026 1Q 2025 Zmiana Przychody ze sprzedaży 6 565 5 666 +15,9% Zysk brutto ze sprzedaży 959 814 +17,8% EBITDA 648 545 +19,0% Skorygowany wynik EBITDA 674 596 +13,1% Wynik netto (73) (125) +41,8% Skorygowany wynik netto (51) (77) +33,0% Wybrane KPI i mierniki efektywności (wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego) 1Q 2026 1Q 2025 Zmiana Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego, w mln PLN 7 411 6 618 +12,0% Liczba sklepów na koniec okresu w tym Rumunia 12 750 204 11 460 87 +11,3% +134,5% Wzrost sprzedaży porównywalnej (LFL) 3,2% 6,0% (2,9pp) Nowo uruchomione sklepy (brutto) w tym Rumunia 435 32 436 29 (0,2%) +10,3% Marża EBITDA 8,7% 8,2% +0,5pp Marża skorygowanego wyniku EBITDA 9,1% 9,0% +0,1pp Marża zysku netto (1,0%) (1,9%) +0,9pp Marża skorygowanego zysku netto (0,7%) (1,2%) +0,5pp Artykuł Grupa Żabka po I kwartale 2026: Ekspansja na pełnych obrotach wsparta wzrostem rentowności pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Nowość – Dual Power Odtłuszczacz Marsylia – skoncentrowana, alkaliczna formuła o świeżym zapachu mydła marsylskiego
Rynek środków czystości coraz wyraźniej zmierza w stronę preparatów o profesjonalnej skuteczności, które można stosować w codziennych warunkach domowych. Z myślą o tych wymaganiach marka Dual Power stworzyła Odtłuszczacz Marsylia – wysoko skoncentrowany środek w sprayu o alkalicznej formule i świeżym zapachu klasycznego mydła marsylskiego. Skuteczność oparta na wysokim pH i skoncentowanej formule Odtłuszczacz Marsylia […] Artykuł Nowość – Dual Power Odtłuszczacz Marsylia – skoncentrowana, alkaliczna formuła o świeżym zapachu mydła marsylskiego pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Rynek środków czystości coraz wyraźniej zmierza w stronę preparatów o profesjonalnej skuteczności, które można stosować w codziennych warunkach domowych. Z myślą o tych wymaganiach marka Dual Power stworzyła Odtłuszczacz Marsylia – wysoko skoncentrowany środek w sprayu o alkalicznej formule i świeżym zapachu klasycznego mydła marsylskiego. Skuteczność oparta na wysokim pH i skoncentowanej formule Odtłuszczacz Marsylia działa dzięki alkalicznej formule o wysokim pH, która skutecznie rozpuszcza tłuszcz, olej, przypalenia oraz zaschnięte resztki jedzenia. Skoncentrowana formuła sprawia, że preparat szybko i skutecznie penetruje zabrudzenia i oddziela je od powierzchni, skracając czas czyszczenia nawet przy trudnych osadach. To rozwiązanie inspirowane formułami stosowanymi w chemii profesjonalnej i opracowane tak, by profesjonalną skuteczność przenieść bezpiecznie do domu. Uniwersalne zastosowanie w całym domu Odtłuszczacz Marsylia sprawdza się na wielu rodzajach powierzchni i materiałów, dzięki czemu może zastąpić kilka różnych środków czyszczących. Nadaje się do: blatów roboczych, płyt indukcyjnych i ceramicznych, okapów, piekarników, grilli i patelni, rolet, grzejników i mebli ogrodowych, sprzętów AGD, a także do odplamiania ubrań z trudnymi plamami z tłuszczu Bezpieczeństwo potwierdzone normą H.A.C.C.P. Produkt spełnia normę H.A.C.C.P., co oznacza, że może być bezpiecznie stosowany w przestrzeniach związanych z przygotowywaniem żywności. To ważny parametr zarówno dla użytkowników domowych, jak i miejsc, gdzie wymagana jest podwyższona higiena. Wygoda użytkowania i świeży aromat Forma sprayu ułatwia równomierne nanoszenie preparatu, a skoncentrowana formuła działa szybko i skutecznie bez konieczności intensywnego szorowania. Po sprzątaniu w powietrzu unosi się świeży zapach mydła marsylskiego. Pojemność: 750 ml, Sugerowana cena: 12,99 zł, Kraj pochodzenia: Włochy Gdzie kupić? Produkty marki Dual Power dostępne są w wybranych sieciach handlowych, m.in. Lidl, Auchan, Dealz oraz DM, a także w sprzedaży online: mediaexpert.pl, allegro.pl, poczta-polska.pl oraz gemini.pl. Artykuł Nowość – Dual Power Odtłuszczacz Marsylia – skoncentrowana, alkaliczna formuła o świeżym zapachu mydła marsylskiego pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Prawie połowa sklepów Żabki działa w mniejszych miejscowościach
Żabka, lider rynku convenience, konsekwentnie rozwija swoją obecność poza największymi aglomeracjami. Już 45% sklepów pod zielonym szyldem funkcjonuje w miejscowościach liczących poniżej 60 tysięcy mieszkańców. To efekt konsekwentnie realizowanej strategii oraz programów wspierających lokalnych przedsiębiorców na każdym etapie prowadzenia biznesu. Dla wielu przedsiębiorców kluczowym czynnikiem sukcesu jest wybór sprawdzonego modelu biznesowego. Franczyza Żabki łączy siłę […] Artykuł Prawie połowa sklepów Żabki działa w mniejszych miejscowościach pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Żabka, lider rynku convenience, konsekwentnie rozwija swoją obecność poza największymi aglomeracjami. Już 45% sklepów pod zielonym szyldem funkcjonuje w miejscowościach liczących poniżej 60 tysięcy mieszkańców. To efekt konsekwentnie realizowanej strategii oraz programów wspierających lokalnych przedsiębiorców na każdym etapie prowadzenia biznesu. Dla wielu przedsiębiorców kluczowym czynnikiem sukcesu jest wybór sprawdzonego modelu biznesowego. Franczyza Żabki łączy siłę ogólnopolskiej sieci z lokalnością – zapewniając standardy, wiedzę i wsparcie, a jednocześnie możliwość prowadzenia biznesu pod marką, którą konsumenci znają i której ufają. Taki model sprawdza się w mniejszych miejscowościach, gdzie wygoda codziennych zakupów idzie w parze z rozwojem lokalnej przedsiębiorczości. Dane wskazują, że bariery między środowiskiem miejskima wiejskim w Polsce coraz bardziej się zacierają. Według badań CBOS z października 2024 r. blisko połowa Polaków (43 proc.) chciałaby zamieszkać na wsi, a ponad 75 proc. obecnych mieszkańców wsi nie planuje przeprowadzki do miasta. – W rozwoju naszej sieci kluczowe jest odpowiadanie na realne potrzeby klientów i obecność tam, gdzie jesteśmy rzeczywiście potrzebni. Dlatego konsekwentnie budujemy sieć w całym kraju, dostrzegając duży potencjał w mniejszych miejscowościach. Obserwujemy wyraźną zmianę w postrzeganiu małych aglomeracji jako atrakcyjnej przestrzeni do prowadzenia biznesu – coraz więcej osób widzi w nich realne możliwości rozwoju. Naszą rolą jest stworzenie warunków, które pozwolą ten potencjał skutecznie wykorzystać, poprzez zapewnienie odpowiednich narzędzi, wsparcia operacyjnego oraz rozwiązań ułatwiających prowadzenie działalności niezależnie od lokalizacji – mówi Przemysław Kijewski, Chief Operating Officer w Żabka Polska. Model franczyzowy Żabki umożliwia rozwój działalności w różnych częściach kraju, również tam, gdzie do tej pory dostęp do nowoczesnych formatów handlu był ograniczony. Przykładem jest franczyzobiorczyni Katarzyna Biskup, która wywodzi się z Piotrkowa Trybunalskiego, a dziś prowadzi działalność w Opocznie, miejscowości blisko trzykrotnie mniejszej. – Przejście do mniejszej miejscowości było dla mnie dużą zmianą, ale jednocześnie szansą na rozwój. Tutaj szybciej buduje się relacje z klientami i zostaje częścią lokalnej społeczności, co pozwala lepiej dopasować ofertę i sposób prowadzenia działalności. To zupełnie inna dynamika pracy, która daje dużo satysfakcji. Dzięki wsparciu, jakie oferuje Żabka, mogłam dobrze przygotować się do tej roli i od początku skupić się na codziennym prowadzeniu działalności – dodaje Katarzyna Biskup, franczyzobiorczyni Żabki w Opocznie. Systemowe wsparcie w prowadzeniu działalności Rozwój sieci w mniejszych ośrodkach wspierany jest przez kompleksowy system programów, które ułatwiają rozpoczęcie działalności i ograniczają bariery wejścia. Wśród nich znajdują się „Auto na Start” oraz „Karta Paliwowa ”, zapewniające samochód na dojazdy do sklepu dla franczyzobiorców prowadzących placówkę w miejscowości do 60 tys. mieszkańców. Program „Pakiet Relokacyjny” oferuje wsparcie finansowe do 20 tys. zł na pokrycie kosztów związanych ze zmianą miejsca zamieszkania dla franczyzobiorców, którzy otworzą sklep Żabka w miejscowości oddalonej minimum o 70 km od obecnego miejsca zamieszkania. Istotnym elementem przygotowania do prowadzenia działalności jest również program „Bezpieczny Start”. Trwa on od dwóch do czterech tygodni i pozwala kandydatom zdobyć praktyczne doświadczenie poprzez obsługę klientów, przyjmowanie dostaw oraz pracę z systemami informatycznymi. Dzięki temu jeszcze przed rozpoczęciem działalności mogą oni lepiej zrozumieć specyfikę prowadzenia biznesu. Artykuł Prawie połowa sklepów Żabki działa w mniejszych miejscowościach pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Blisko 9 na 10 produktów w Auchan Polska pochodzi od krajowych dostawców
Auchan Polska konsekwentnie rozwija swoją ofertę w partnerstwie z lokalnymi producentami. Obecnie 88% wszystkich produktów dostępnych w sklepach sieci pochodzi od polskich dostawców, a w kategoriach świeżej żywności, takich jak drób, wieprzowina czy wyroby cukiernicze, udział ten wynosi 100%. Dzięki tej współpracy Auchan łączy dbałość o świeżość produktów z bezpośrednim wsparciem polskich gospodarstw i przedsiębiorstw. […] Artykuł Blisko 9 na 10 produktów w Auchan Polska pochodzi od krajowych dostawców pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Auchan Polska konsekwentnie rozwija swoją ofertę w partnerstwie z lokalnymi producentami. Obecnie 88% wszystkich produktów dostępnych w sklepach sieci pochodzi od polskich dostawców, a w kategoriach świeżej żywności, takich jak drób, wieprzowina czy wyroby cukiernicze, udział ten wynosi 100%. Dzięki tej współpracy Auchan łączy dbałość o świeżość produktów z bezpośrednim wsparciem polskich gospodarstw i przedsiębiorstw. Polskie towary w ofercie Auchan Polska dominują przede wszystkim w działach produktów o krótkim terminie przydatności. Dzięki pierwszeństwu dla dostaw krajowych w kluczowych segmentach spożywczych, oferta wieprzowiny, drobiu, wędlin oraz wyrobów z własnej cukierni opiera się wyłącznie na produktach od polskich dostawców. Podobna tendencja występuje w kategorii produktów podstawowych, takich jak mąka, cukier, sery czy pieczywo, gdzie polscy dostawcy odpowiadają za 94% asortymentu. W Auchan Polska systematycznie rozwijamy i umacniamy strategię opartą na lokalnym pochodzeniu mięsa. W tym obszarze cała oferta wieprzowiny oraz drobiu pochodzi od polskich dostawców, co stanowi jeden z istotnych filarów naszej polityki zakupowej. W przypadku wołowiny również dominującą część asortymentu stanowią produkty od krajowych hodowców. W odniesieniu do marek własnych, takich jak Pewni Dobrego, kluczową rolę odgrywa właśnie współpraca z lokalnymi, sprawdzonymi dostawcami. – podkreśla Radosław Dac, Dyrektor Produktu & Supply Chain & Logistics. Przeważająca liczba krajowych produktów występuje również w kategorii warzyw, gdzie polskie uprawy stanowią aż 90% asortymentu. W przypadku owoców wskaźnik ten wynosi 66%, co wynika z naturalnej konieczności uzupełnienia oferty o gatunki egzotyczne. Silną reprezentację krajowych producentów widać również w kategorii nabiału, gdzie 85% dostępnego mleka, tłuszczów i jaj pochodzi z polskiego rynku. Oferta jest uzupełniona o wybrane produkty europejskie – są to przede wszystkim oryginalne wyroby, takie jak tradycyjne sery francuskie, które ze względu na swoje unikalne pochodzenie, cieszą się dużym uznaniem wśród polskich konsumentów. Z kolei w dziale rybnym produkty z krajowych hodowli, w tym karp i pstrąg, stanowią 74% oferty, a pozostałą część zajmują gatunki morskie i oceaniczne z importu. Przyjęty model współpracy pozwala na skrócenie łańcucha dostaw, co oznacza mniejszy ślad węglowy transportu oraz większą stabilność dla krajowych dostawców. Polski asortyment jest uzupełniany o produkty z rynków zagranicznych głównie w obszarach, w których polski rynek nie oferuje bezpośrednich odpowiedników. Stawiamy na polskie produkty, bo to one najlepiej odpowiadają na potrzeby naszych klientów, zarówno pod względem jakości, jak i ceny. Dla naszych partnerów oznacza to z kolei stabilną współpracę i możliwość rozwoju w skali całej sieci. – dodaje Radosław Dac. Artykuł Blisko 9 na 10 produktów w Auchan Polska pochodzi od krajowych dostawców pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.