Handel w Praktyce
type: channel
description: praktycznie o handlu
date: 2026-03-26T20:29:11Z
update period: hourly
update frequency: 1
update base: 2000-01-01T12:00+00:00
generator agent: https://wordpress.org/
items: Netto rozwija segment proteinowy w sklepach, odpowiadając na zmianę nawyków żywieniowych
items: Lidl Polska otwiera drugi sklep w Bochni
items: W tym roku Polacy najczęściej wydadzą na świąteczną żywność oraz napoje średnio od 150 do 300 zł na osobę
items: Manufaktura z nową propozycją dla gości. Tłusta Oliwa dołącza do oferty
items: Co czwarty Polak rozważa zakup biżuteriina prezent wielkanocny. Branża może na tym zarobić nawet 400 mln złotych
items: INTERMARCHÉ POWIĘKSZA LICZBĘ PUNKTÓW. MACIEJ JANCEWICZ OTWIERA SKLEP SIECI W ZAWIERCIU
items: Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej
items: Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu
items: Sezon wiosenny to początek walki o rentowność marketów budowlanych. Wygrają ją ci, którzy postawią na omnichannel
items: Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok – zysk netto powyżej 1 mld zł, przyspieszenie tempa ekspansji oraz wzrost kluczowych wskaźników zgodny z celami strategicznymi

Netto rozwija segment proteinowy w sklepach, odpowiadając na zmianę nawyków żywieniowych
type: item
creator: redakcja
date: 2026-04-02T04:00:00Z
subject: Biznes
description: Rosnące zainteresowanie produktami wysokobiałkowymi wskazuje, że przestają być one kategorią żywności wyłącznie dla sportowców. Stają się elementem codziennej diety wielu konsumentów, którzy w białku widzą wsparcie dla zdrowia, sytości i wygodnego stylu życia. Na ten trend odpowiada także sieć Netto, wprowadzając markę własną Protein Lab i specjalną przestrzeń w sklepach dla tej kategorii. Jeszcze kilka lat […] Artykuł Netto rozwija segment proteinowy w sklepach, odpowiadając na zmianę nawyków żywieniowych pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Rosnące zainteresowanie produktami wysokobiałkowymi wskazuje, że przestają być one kategorią żywności wyłącznie dla sportowców. Stają się elementem codziennej diety wielu konsumentów, którzy w białku widzą wsparcie dla zdrowia, sytości i wygodnego stylu życia. Na ten trend odpowiada także sieć Netto, wprowadzając markę własną Protein Lab i specjalną przestrzeń w sklepach dla tej kategorii. Jeszcze kilka lat temu produkty wysokobiałkowe kojarzone były głównie z dietą osób aktywnych fizycznie. Dziś coraz częściej trafiają do codziennych koszyków zakupowych jako szybka przekąska, element śniadania czy alternatywa dla klasycznych deserów. Dane rynkowe potwierdzają skalę tego zjawiska. Według analiz NielsenIQ sprzedaż produktów wysokobiałkowych w segmencie nabiału w Polsce osiągnęła w 2025 roku wartość blisko 2,5 mld zł, rosnąc w ciągu dwóch lat o około 1 mld zł. Największą dynamikę wzrostu notują m.in. jogurty, napoje mleczne oraz przekąski proteinowe. W odpowiedzi na rosnące potrzeby konsumentów sieć Netto dokonała launchu marki własnej Protein Lab – linii wysokobiałkowych produktów duńskiego pochodzenia. – Trend produktów wysokobiałkowych wyraźnie przyspieszył, bo konsumenci coraz częściej szukają żywności, która łączy wygodę, smak i realną wartość odżywczą. Potwierdza to raport Streetcom, z którego wynika, że już 88 proc. Polaków sięgnęło po artykuł wzbogacony w białko. Jednocześnie połowa przyznaje, że bardzo często kupuje nabiał proteinowy jak sery czy jogurty, a 40 proc. batony i ciastka proteinowe. W Netto również obserwujemy ten kierunek, dlatego konsekwentnie rozwijamy ofertę m.in. poprzez launch marki własnej Protein Lab, a także porządkujemy przestrzeń w sklepach tak, by ułatwić klientom szybkie, świadome wybory – mówi Krzysztof Dobczyński, Commercial Director w Netto Polska. Produkty w skandynawskim wydaniu Duńskie korzenie Netto i doświadczenie Grupy Salling przekładają się na skandynawskie podejście, w którym liczą się prostota, przejrzystość i komfort cod…

Lidl Polska otwiera drugi sklep w Bochni
type: item
creator: redakcja
date: 2026-04-01T04:00:00Z
subject: Biznes
description: Lidl Polska rozwija sieć sklepów, mając na uwadze troskę o środowisko oraz dbając o łatwy dostęp do produktów dla swoich klientów. Już w najbliższy czwartek, 26 marca, został otwarty nowy sklep sieci w Bochni. Obiekt zlokalizowany w parku handlowym przy ul. Pileckiego 2 to druga placówka Lidl Polska w tym mieście. Pierwsi klienci będą mogli zrobić zakupy […] Artykuł Lidl Polska otwiera drugi sklep w Bochni pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Lidl Polska rozwija sieć sklepów, mając na uwadze troskę o środowisko oraz dbając o łatwy dostęp do produktów dla swoich klientów. Już w najbliższy czwartek, 26 marca, został otwarty nowy sklep sieci w Bochni. Obiekt zlokalizowany w parku handlowym przy ul. Pileckiego 2 to druga placówka Lidl Polska w tym mieście. Pierwsi klienci będą mogli zrobić zakupy od godziny 6:00. Nowy sklep Lidl Polska w Bochni ma powierzchnię sali sprzedaży o wielkości ok. 1355 mkw. Zmotoryzowani klienci mogą korzystać z dużego, wygodnego parkingu liczącego 102 miejsca postojowe, w tym 2 dla osób z niepełnosprawnościami, 4 dla rodzin z dziećmi i 2 z możliwością ładowania aut elektrycznych. W dniu otwarcia sklepu klienci będą mogli poczęstować się aromatyczną kawą, hot-dogami oraz watą cukrową.Placówka w Bochni będzie czynna od poniedziałku do soboty w godzinach od 6:00 do 22:00, a w niedziele handlowe od 9:00 do 19:00. – Jako Lidl Polska rozwijamy sieć naszych sklepów, zapewniając szeroką gamę produktów wysokiej jakości w niskich cenach, wyprodukowanych w sposób zrównoważony. Ponadto, zachęcamy do pobierania naszej bezpłatnej aplikacji Lidl Plus, dzięki której klienci mogą korzystać z dodatkowych kuponów, akcji promocyjnych oraz opcji płatności mobilnej Lidl Pay. Cieszymy się, że otwierając nowe placówki, tworzymy jednocześnie nowe miejsca pracy dla lokalnych społeczności. Lidl Polska, jako odpowiedzialny pracodawca, zapewnia swoim pracownikom atrakcyjne i jedne z najwyższych wynagrodzeń w handlu, szeroki pakiet benefitów pozapłacowych oraz możliwość rozwoju zawodowego – podsumowuje Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.Lidl Polska zapewnia nowe miejsca pracy W nowym sklepie Lidl Polska w Bochni zatrudnienie znalazły 24 osoby. Kolejne sklepy Lidl w Polsce to nowe miejsca pracy i związany z nimi szeroki pakiet benefitów pracowniczych. Podejście Lidl do tworzenia warunków do rozwoju i podnoszenia kompetencji zyskało uznanie międzynarodowego Top Employer…

W tym roku Polacy najczęściej wydadzą na świąteczną żywność oraz napoje średnio od 150 do 300 zł na osobę
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-31T04:00:00Z
subject: Biznes
description: Z najnowszego rynkowego raportu wynika, że w tym roku Polacy najczęściej planują wydać 200-300 zł w przeliczeniu na jedną osobę przy świątecznym stole – 15,7%. Nieco rzadziej twierdzą, że jeszcze tego nie przemyśleli – 14,5%. Natomiast 14,3% konsumentów deklaruje 150-200 zł. Potem w zestawieniu widać takie przedziały, jak 100-150 zł – 13,4%, 300-400 zł – […] Artykuł W tym roku Polacy najczęściej wydadzą na świąteczną żywność oraz napoje średnio od 150 do 300 zł na osobę pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Z najnowszego rynkowego raportu wynika, że w tym roku Polacy najczęściej planują wydać 200-300 zł w przeliczeniu na jedną osobę przy świątecznym stole – 15,7%. Nieco rzadziej twierdzą, że jeszcze tego nie przemyśleli – 14,5%. Natomiast 14,3% konsumentów deklaruje 150-200 zł. Potem w zestawieniu widać takie przedziały, jak 100-150 zł – 13,4%, 300-400 zł – 10,6%, powyżej 500 zł – 10,1%, a także 50-100 zł – 8,1%. Z kolei najrzadziej pada stwierdzenie, że nic nie zostanie zapłacone – 2,3%. Poniżej 50 zł wskazuje 3% ankietowanych, a 400-500 zł – 8% respondentów. Autorzy raportu wyjaśniają, że planowane wydatki są wynikiem kompromisu między pamięcią o zeszłorocznych wydatkach a obecną sytuacją rynkową. I dodają, że dla przeciętnego Polaka święta nie będą ani skromne, ani luksusowe. Będą po prostu średnie. Z raportu UCE RESEARCH i Shopfully Poland pt. „Polacy na świątecznych zakupach. Wielkanoc 2026” wiadomo, ile w sumie w przeliczeniu na jedną osobę zamierzają w tym roku wydać Polacy na świąteczną żywność (w tym na napoje bezalkoholowe). 15,7% ankietowanych deklaruje 200-300 zł. – Ten przedział jest najczęściej wskazywany, ponieważ odzwierciedla typowe doświadczenia z poprzednich lat oraz pozwala przygotować tradycyjny stół wielkanocny przy umiarkowanym budżecie. Jest to więc standardowy poziom wydatków – mówi Robert Biegaj, współautor raportu z Shopfully Poland. Zdaniem eksperta, wydatki poniesione podczas wcześniejszych świąt pełnią dla respondentów istotną rolę jako punkt odniesienia przy planowaniu tegorocznego budżetu. – Większość osób pamięta mniej więcej, ile kosztowało przygotowanie zeszłorocznego świątecznego stołu i jakie artykuły były potrzebne. Znaczenie mają też bieżące koszty zakupów, szczególnie w kontekście aktualnych cen, promocji czy dostępności produktów. Konsumenci łączą te informacje. W efekcie deklarowane kwoty są wynikiem kompromisu między pamięcią o wcześniejszych wydatkach a obecną sytuacją rynkową – dodaje ekspert. Natomiast 14,5% badanych jeszcz…

Manufaktura z nową propozycją dla gości. Tłusta Oliwa dołącza do oferty
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-30T04:00:00Z
subject: Biznes
description: W Manufakturze zadebiutował nowy koncept gastronomiczny – Tłusta Oliwa, najnowszy projekt łódzkiej Grupy Bawełna. Restauracja zajęła przestrzeń dotychczasowej Szpulki, wprowadzając w jej miejsce autorską interpretację kuchni włoskiej. Lokal w Manufakturze jest jednocześnie pierwszą i jedyną lokalizacją marki Tłusta Oliwa w Łodzi.Kameralna przestrzeń Tłustej Oliwy o powierzchni 64 m² została zaprojektowana z myślą o połączeniu swobodnej […] Artykuł Manufaktura z nową propozycją dla gości. Tłusta Oliwa dołącza do oferty pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: W Manufakturze zadebiutował nowy koncept gastronomiczny – Tłusta Oliwa, najnowszy projekt łódzkiej Grupy Bawełna. Restauracja zajęła przestrzeń dotychczasowej Szpulki, wprowadzając w jej miejsce autorską interpretację kuchni włoskiej. Lokal w Manufakturze jest jednocześnie pierwszą i jedyną lokalizacją marki Tłusta Oliwa w Łodzi.Kameralna przestrzeń Tłustej Oliwy o powierzchni 64 m² została zaprojektowana z myślą o połączeniu swobodnej atmosfery pizzerii z miejskim charakterem jednego z najpopularniejszych miejsc w Łodzi. Lokal sprawdza się zarówno podczas szybkiego lunchu, jak i dłuższych spotkań przy pizzy i winie. Zlokalizowany jest na rynku Manufaktury obok TK Maxx. Autentyczność i jakość – fundament konceptu Tłusta Oliwa powstała z fascynacji tradycyjną pizzą neapolitańską oraz kulturą wspólnego celebrowania posiłków. Menu restauracji koncentruje się wokół pizzy przygotowywanej zgodnie z włoską sztuką – z długo fermentowanego ciasta, wypiekanej w bardzo wysokiej temperaturze i bazującej na starannie wyselekcjonowanych składnikach sprowadzanych z Włoch. Za jakość odpowiadają pizzaiolo szkoleni według standardów Associazione Verace Pizza Napoletana (AVPN), a restauracja jest w trakcie procesu certyfikacji tej międzynarodowej organizacji. W karcie znalazły się zarówno klasyki, takie jak Margherita i Marinara, jak i autorskie kompozycje zespołu Tłustej Oliwy. Ofertę uzupełniają włoskie przystawki oraz desery – w tym tiramisu i charakterystyczne limone, czyli lody cytrynowe serwowane w wydrążonej cytrynie, a także starannie dobrana selekcja włoskich napojów. Restauracja wyróżnia się również unikalną propozycją na lokalnym rynku – jako jedyna w Łodzi serwuje włoskie piwo z nalewaka. Nowoczesne wnętrze z włoskim akcentem Wnętrze lokalu zostało zaprojektowane przez właścicieli w nowoczesnym, miejskim stylu, z subtelnymi odniesieniami do południowych Włoch. Dominują naturalne materiały, ciepłe światło oraz otwarta przestrzeń, której centralnym punktem jest piec do pizzy…

Co czwarty Polak rozważa zakup biżuteriina prezent wielkanocny. Branża może na tym zarobić nawet 400 mln złotych
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-29T04:00:00Z
subject: Biznes
description: Według najnowszego badania rynkowego, 25% Polaków rozważa zakup biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. 61,8% rodaków nie przewiduje tego, a 13,2% jest jeszcze niezdecydowanych. Ci, którzy planują ww. zakup, przeważnie chcą wydać średnio 201-500 zł – 35,7%. Dalej w zestawieniu są takie przedziały, jak 501-1000 zł – 20,2%, 101-200 zł – 19,8%, a także 1001-2000 zł […] Artykuł Co czwarty Polak rozważa zakup biżuteriina prezent wielkanocny. Branża może na tym zarobić nawet 400 mln złotych pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Według najnowszego badania rynkowego, 25% Polaków rozważa zakup biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. 61,8% rodaków nie przewiduje tego, a 13,2% jest jeszcze niezdecydowanych. Ci, którzy planują ww. zakup, przeważnie chcą wydać średnio 201-500 zł – 35,7%. Dalej w zestawieniu są takie przedziały, jak 501-1000 zł – 20,2%, 101-200 zł – 19,8%, a także 1001-2000 zł – 9,5%. Natomiast najniższy i najwyższy budżet, tj. do 100 zł i powyżej 2000 zł, mają po tyle samo wskazań – 6%. Tylko 2,8% ankietowanych jeszcze nie wie, ile ostatecznie może wyłożyć na ten cel. Jak twierdzą autorzy raportu, wyniki mogą być zaskoczeniem dla samej branży. Znawcy rynku bezpiecznie szacują, że konsumenci w tym roku mogą przeznaczyć na biżuterię w okresie Wielkanocy łącznie nawet 400 mln złotych. Jak wynika z badania opinii publicznej, przeprowadzonego przez UCE RESEARCH i Briju, 25% dorosłych Polaków rozważa zakup jakiejkolwiek biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. 61,8% rodaków zajmuje przeciwne stanowisko. Z kolei 13,2% konsumentów nie potrafi się określić w tym zakresie. – Wyniki są dla mnie zaskoczeniem z uwagi na rosnącą popularność biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. Wiosenne święta to w polskiej tradycji głównie czas upominków dla dzieci w postaci słodyczy, książek, zabawek czy gier. Dorosłe osoby kupują często kosmetyki i dekoracje. Jednak, jak widać, trendy się zmieniają, co w przyszłości wymaga pogłębionych analiz – mówi Piotr Biela, współautor raportu z Briju. Respondenci zostali również zapytani o to, ile pieniędzy w takim razie planują wydać na ww. zakup. I tak 35,7% ankietowanych bierze pod uwagę przedział 201-500 zł. Dalej w zestawieniu są takie zakresy, jak 501-1000 zł – 20,2%, a także 101-200 zł – 19,8%. – Z pewnością przedział 201-500 zł to najpopularniejsza wartość biżuterii kupowanej w salonach. Znajdziemy w nim zarówno produkty stalowe, srebrne, złote oraz pozłacane, jak i wysadzane cyrkoniami oraz niektórymi naturalnymi kamieniami. Wyższy segment, czyli 501-1000 zł, oferu…

INTERMARCHÉ POWIĘKSZA LICZBĘ PUNKTÓW. MACIEJ JANCEWICZ OTWIERA SKLEP SIECI W ZAWIERCIU
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-29T04:00:00Z
subject: Biznes
description: Od soboty, 21 marca, działa nowy supermarket Intermarché w Zawierciu. Placówka, zlokalizowana w centrum handlowym Brama Jury przy ul. Zagłębiowskiej 4 to kolejny punkt sieci w województwie śląskim i 187. w całej Polsce. Nowy sklep, prowadzony przez przedsiębiorcę Grupy Muszkieterów Macieja Jancewicza, zapewni mieszkańcom dostęp do 18 tysięcy produktów, własnej wędzarni oraz wyrobów od lokalnych […] Artykuł INTERMARCHÉ POWIĘKSZA LICZBĘ PUNKTÓW. MACIEJ JANCEWICZ OTWIERA SKLEP SIECI W ZAWIERCIU pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Od soboty, 21 marca, działa nowy supermarket Intermarché w Zawierciu. Placówka, zlokalizowana w centrum handlowym Brama Jury przy ul. Zagłębiowskiej 4 to kolejny punkt sieci w województwie śląskim i 187. w całej Polsce. Nowy sklep, prowadzony przez przedsiębiorcę Grupy Muszkieterów Macieja Jancewicza, zapewni mieszkańcom dostęp do 18 tysięcy produktów, własnej wędzarni oraz wyrobów od lokalnych dostawców. Otwarcie sklepu w Zawierciu to ważny krok w rozwoju sieci Intermarché w regionie. Punkt w Zawierciu został zaprojektowany zgodnie z nowoczesnym konceptem Power, który stawia na optymalizację ścieżki zakupowej, przejrzystość ekspozycji oraz szeroki wybór produktów świeżych. Na powierzchni handlowej wynoszącej 1615 mkw. klienci znajdą bogaty asortyment, obejmujący około 18 000 artykułów. Koncept Power 2.0 to nowoczesna strategia modernizacji sklepów sieci Intermarché, która ma na celu lepsze dostosowanie placówek do współczesnych potrzeb i oczekiwań konsumentów. Głównym filarem tych zmian jest optymalizacja układu sklepu, co pozwala na znacznie szybsze oraz bardziej intuicyjne poruszanie się między alejkami podczas codziennych zakupów. Szczególny nacisk położono na rozbudowę strefy produktów świeżych, takich jak pieczywo z własnego wypieku oraz wyroby z przysklepowej wędzarni i rzeźni. Wyróżnikiem placówki będzie bogata oferta produktów własnych oraz tradycyjnych. Sklep dysponuje własną wędzarnią oraz działem garmażeryjnym, co pozwala na oferowanie świeżych wyrobów przygotowywanych na miejscu. Dodatkowo, w myśl strategii wspierania lokalności, w ofercie znajdą się produkty od dostawców z regionu, m.in. świeże pieczywo, ciasta oraz nabiał. Rodzinny biznes z pasją Właścicielem nowego punktu jest Maciej Jancewicz, absolwent SGH, menadżer z ponad 25 letnim doświadczeniem w zarządzaniu sprzedażą i marketingiem, które zdobył pracując dla takich marek jak HSBC, UniCredit, NatWest czy Marriott i Hilton. Ostatecznie postanowił odmienić swoje życie i uruchomić własny biznes po…

Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-27T05:00:00Z
subject: Biznes
description: W maju mija dokładnie 30 lat od otwarcia pierwszego sklepu Auchan w Polsce, w podwarszawskim Piasecznie. Sieć rozpoczęła świętowanie z początkiem tego roku, szykując program działań promocyjnych, komunikacyjnych oraz wizerunkowych. Komunikacja prowadzona jest pod hasłem „Każdy dzień to okazja”, co oznacza tysiące promocji, inspiracji oraz atrakcji przygotowanych specjalnie na ten jubileusz. Centralną postacią urodzinowej komunikacji […] Artykuł Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: W maju mija dokładnie 30 lat od otwarcia pierwszego sklepu Auchan w Polsce, w podwarszawskim Piasecznie. Sieć rozpoczęła świętowanie z początkiem tego roku, szykując program działań promocyjnych, komunikacyjnych oraz wizerunkowych. Komunikacja prowadzona jest pod hasłem „Każdy dzień to okazja”, co oznacza tysiące promocji, inspiracji oraz atrakcji przygotowanych specjalnie na ten jubileusz. Centralną postacią urodzinowej komunikacji został Rudzik, ptak znany z logo Auchan, który w jubileuszowym roku zyskuje nową, wyrazistą rolę: dziś Auchan ma 252 sklepy w całej Polsce, a Rudzik towarzyszy klientom w każdym z nich, pokazując codzienne okazje i inspiracje. – Rudzik to naturalny bohater naszej marki: zna każdy zakamarek sklepu, ofertę i potrzeby klientów. W jubileuszowym roku to właśnie on prowadzi konsumentów przez świat największego wyboru niskich cen, inspiracji i codziennych okazji – podkreśla Aleksandra Sianecka, Dyrektorka Marketingu Auchan Polska. Obchody jubileuszu to podziękowanie dla klientów za trzy dekady wspólnych zakupów i nieustanne zaufanie, którym klienci obdarzyli sieć na przestrzeni lat. Hasło „30 lat Auchan. Każdy dzień to okazja” podkreśla strategię marki, która od trzech dekad towarzyszy Polakom w ich codziennym życiu, obejmując troskę o domowe budżety, komfort zakupów, szeroki wybór asortymentu oraz wysoką jakość, ze szczególnym uwzględnieniem produktów świeżych. Za koncepcję strategiczną i kreatywną jubileuszowej kampanii odpowiada agencja Havas Engage Warsaw. Postać Rudzika, głównego bohatera komunikacji, opracowało studio Platige Image. Reżyserię spotów powierzono Pawłowi Borowskiemu, natomiast za realizację zdjęć odpowiada dom produkcyjny Dynamo. Działania PR związane z 30-leciem sieci Auchan w Polsce będzie prowadzić agencja Havas PR Warsaw. Artykuł Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.

Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-26T20:29:06Z
subject: Biznes
description: Targi Kielce znalazły się w prestiżowym rankingu Gazele Biznesu 2025. To jedyny ośrodek targowy w Polsce ujęty w tym zestawieniu. Ranking przygotowuje firma Coface na zlecenie „Pulsu Biznesu”. Gala podsumowująca odbyła się 23 marca w Warszawie. Eksperci wskazują na stabilny wzrost przychodów spółki. Podkreślają też efektywne zarządzanie i transparentność działalności. Obecność w rankingu potwierdza dobrą […] Artykuł Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Targi Kielce znalazły się w prestiżowym rankingu Gazele Biznesu 2025. To jedyny ośrodek targowy w Polsce ujęty w tym zestawieniu. Ranking przygotowuje firma Coface na zlecenie „Pulsu Biznesu”. Gala podsumowująca odbyła się 23 marca w Warszawie. Eksperci wskazują na stabilny wzrost przychodów spółki. Podkreślają też efektywne zarządzanie i transparentność działalności. Obecność w rankingu potwierdza dobrą kondycję firmy oraz jej silną pozycję w branży spotkań. Stabilny rozwój i silna pozycja Do rankingu trafiają firmy z sektora MŚP. Muszą działać nieprzerwanie i notować wzrost przychodów w ostatnich latach. Kluczowe znaczenie ma też jawność wyników finansowych. Targi Kielce znalazły się w pierwszej ćwiartce ogólnopolskiego zestawienia. W województwie świętokrzyskim spółka zajęła 28. miejsce wśród 91 firm. Najlepszy wynik w branży targowej Kielecki ośrodek wyróżnia się także wynikami finansowymi. W ostatnim roku osiągnął zysk na poziomie 18,6 mln zł. To najwyższy wynik wśród analizowanych organizatorów targów w Polsce. Dla porównania, inne ośrodki odnotowały znacznie niższe wyniki lub straty. Pokazuje to dużą przewagę Targów Kielce na rynku. Ważne centrum biznesowe W Targach Kielce odbywa się rocznie blisko 50 wydarzeń targowych i ponad 300 konferencji. W wydarzeniach uczestniczy ponad 5300 wystawców i 330 tys. zwiedzających. Ośrodek pełni istotną rolę w rozwoju biznesu i promocji Polski. Wspiera kontakty handlowe i rozwój wielu branż. Artykuł Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.

Sezon wiosenny to początek walki o rentowność marketów budowlanych. Wygrają ją ci, którzy postawią na omnichannel
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-26T05:00:00Z
subject: Biznes
description: Martwy okres w sieciach sklepów z branży DIY (ang. Do It Yourself – zrób to sam) dobiegł końca. Po kilku miesiącach przerwy Polacy ponownie wpadają w wir gruntownych porządków. Doświadczenia z poprzedniego sezonu pokazują, że ich skala może być znacząca – w porównaniu do ostatniego kwartału 2024 roku, pierwsze miesiące roku ubiegłego przyniosły zdecydowany wzrost […] Artykuł Sezon wiosenny to początek walki o rentowność marketów budowlanych. Wygrają ją ci, którzy postawią na omnichannel pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Martwy okres w sieciach sklepów z branży DIY (ang. Do It Yourself – zrób to sam) dobiegł końca. Po kilku miesiącach przerwy Polacy ponownie wpadają w wir gruntownych porządków. Doświadczenia z poprzedniego sezonu pokazują, że ich skala może być znacząca – w porównaniu do ostatniego kwartału 2024 roku, pierwsze miesiące roku ubiegłego przyniosły zdecydowany wzrost zainteresowania usługami remontowymi (o 36 proc.), budowlanymi (52 proc.) i ogrodniczymi (267 proc.)[1]. Intensywny czas czeka nie tylko fachowców, ale też sklepy z narzędziami, materiałami wykończeniowymi i artykułami dekoracyjnymi. Biznesowy sukces detalistów zależy jednak od optymalizacji codziennych operacji przy pomocy integracji systemów, aplikacji mobilnych czy takich rozwiązań, jak kasy samoobsługowe. Duże znaczenie ma również dywersyfikacja kanałów sprzedażowych – badania pokazują bowiem, że już 27 proc. e-konsumentów z Polski kupuje produkty DIY przez Internet[2]. Sklepy stacjonarne przygotowują się na gwałtowny wzrost ruchu Wiosna jest uznawana przez Polaków za optymalny czas na prace rozbiórkowe i budowlane (45 proc. wskazań) oraz remontowe (39 proc.)[3]. O wyborze tej pory roku decydują nie tylko plany odświeżenia mieszkania czy ogrodu, ale również względy praktyczne. Sprzyjające warunki pogodowe i coraz dłuższe dni pozwalają lepiej zaplanować ich realizację. Dlatego już w marcu sieci sklepów oferujących produkty wykończeniowe i ogrodowe mogą spodziewać się zdecydowanego wzrostu ruchu. Jak wyjaśnia Tomasz Kondej, Dyrektor ds. Realizacji Projektów w INEOGroup, sytuacja ta jest powodem do radości, ale jednocześnie wiąże się z wieloma wyzwaniami dotyczącymi operacji sklepowych. – Wiosną zmienia się natężenie ruchu w sklepach DIY. Oczekiwania konsumentów pozostają jednak równie wysokie jak poza sezonem. Dotyczą one z jednej strony profesjonalnego doradztwa i pomocy w odnalezieniu produktów, z drugiej zaś – sprawnej obsługi przy kasach. Niekończące się kolejki i perspektywa długiego oczekiwania to p…

Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok – zysk netto powyżej 1 mld zł, przyspieszenie tempa ekspansji oraz wzrost kluczowych wskaźników zgodny z celami strategicznymi
type: item
creator: redakcja
date: 2026-03-25T05:00:00Z
subject: Biznes
description: Znaczące przyspieszenie ekspansji sieci oraz wzrost sprzedaży LfL w Polsce i Rumunii, wsparte poprawą rentowności, efektywności oraz wyjątkowo silnymi przepływami pieniężnymi. W 2025 r. Grupa Żabka rozwijała się szybciej niż rynek, systematycznie zwiększając swoje udziały w handlu detalicznym. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,1% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Dynamika sprzedaży […] Artykuł Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok – zysk netto powyżej 1 mld zł, przyspieszenie tempa ekspansji oraz wzrost kluczowych wskaźników zgodny z celami strategicznymi pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
encoded: Znaczące przyspieszenie ekspansji sieci oraz wzrost sprzedaży LfL w Polsce i Rumunii, wsparte poprawą rentowności, efektywności oraz wyjątkowo silnymi przepływami pieniężnymi. W 2025 r. Grupa Żabka rozwijała się szybciej niż rynek, systematycznie zwiększając swoje udziały w handlu detalicznym. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,1% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL) w Polsce wyniosła 5,3%, zgodnie z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost. Wynik ten został osiągnięty mimo niekorzystnych warunków pogodowych, co potwierdza atrakcyjność oferty i jej dopasowanie do oczekiwań klientów. Skorygowany wynik EBITDA wyniósł 4,07 mld zł, rosnąc rok do roku o 16%, dzięki przyspieszonej ekspansji sieci, wyższej sprzedaży, skutecznej kontroli kosztów oraz rentowności segmentu cyfrowego. Skorygowany zysk netto wzrósł o 40,6% do rekordowego poziomu 1,0 mld zł, a marża skorygowanego zysku netto sięgnęła 3,2%, przekraczając zakładany poziom 3%. W 2025 roku Grupa Żabka uruchomiła 1 394 sklepy, tym samym przekraczając podwyższony cel otwarć, zakładający 1 300 nowych placówek w minionym roku. Na koniec roku sieć Grupy Żabka liczyła 12 339 sklepów, w tym 173 w Rumunii, co umocniło jej pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie. Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: Wyniki za 2025 rok potwierdzają, że przyjęta strategia rozwoju Grupy Żabka jest skuteczna. Osiągnęliśmy wszystkie komunikowane inwestorom wskaźniki finansowe, jednocześnie przyspieszając realizację wybranych inicjatyw strategicznych, w tym ekspansję sieci sklepów. W połowie roku podnieśliśmy prognozę otwarć do ponad 1 300 placówek w Polsce i Rumunii, a ostatecznie przekroczyliśmy ten poziom. Tak dobre wyniki były możliwe dzięki wysokiej dostępności atrakcyjnych lokalizacji, utrzymującemu się silnemu zainteresowaniu franczyzobiorców współpracą z naszą siecią oraz konsekwentnej dyscyplinie kosztowej i koncentracji na rentownoś…