Netto rozwija segment proteinowy w sklepach, odpowiadając na zmianę nawyków żywieniowych
Rosnące zainteresowanie produktami wysokobiałkowymi wskazuje, że przestają być one kategorią żywności wyłącznie dla sportowców. Stają się elementem codziennej diety wielu konsumentów, którzy w białku widzą wsparcie dla zdrowia, sytości i wygodnego stylu życia. Na ten trend odpowiada także sieć Netto, wprowadzając markę własną Protein Lab i specjalną przestrzeń w sklepach dla tej kategorii. Jeszcze kilka lat […] Artykuł Netto rozwija segment proteinowy w sklepach, odpowiadając na zmianę nawyków żywieniowych pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Rosnące zainteresowanie produktami wysokobiałkowymi wskazuje, że przestają być one kategorią żywności wyłącznie dla sportowców. Stają się elementem codziennej diety wielu konsumentów, którzy w białku widzą wsparcie dla zdrowia, sytości i wygodnego stylu życia. Na ten trend odpowiada także sieć Netto, wprowadzając markę własną Protein Lab i specjalną przestrzeń w sklepach dla tej kategorii. Jeszcze kilka lat temu produkty wysokobiałkowe kojarzone były głównie z dietą osób aktywnych fizycznie. Dziś coraz częściej trafiają do codziennych koszyków zakupowych jako szybka przekąska, element śniadania czy alternatywa dla klasycznych deserów. Dane rynkowe potwierdzają skalę tego zjawiska. Według analiz NielsenIQ sprzedaż produktów wysokobiałkowych w segmencie nabiału w Polsce osiągnęła w 2025 roku wartość blisko 2,5 mld zł, rosnąc w ciągu dwóch lat o około 1 mld zł. Największą dynamikę wzrostu notują m.in. jogurty, napoje mleczne oraz przekąski proteinowe. W odpowiedzi na rosnące potrzeby konsumentów sieć Netto dokonała launchu marki własnej Protein Lab – linii wysokobiałkowych produktów duńskiego pochodzenia. – Trend produktów wysokobiałkowych wyraźnie przyspieszył, bo konsumenci coraz częściej szukają żywności, która łączy wygodę, smak i realną wartość odżywczą. Potwierdza to raport Streetcom, z którego wynika, że już 88 proc. Polaków sięgnęło po artykuł wzbogacony w białko. Jednocześnie połowa przyznaje, że bardzo często kupuje nabiał proteinowy jak sery czy jogurty, a 40 proc. batony i ciastka proteinowe. W Netto również obserwujemy ten kierunek, dlatego konsekwentnie rozwijamy ofertę m.in. poprzez launch marki własnej Protein Lab, a także porządkujemy przestrzeń w sklepach tak, by ułatwić klientom szybkie, świadome wybory – mówi Krzysztof Dobczyński, Commercial Director w Netto Polska. Produkty w skandynawskim wydaniu Duńskie korzenie Netto i doświadczenie Grupy Salling przekładają się na skandynawskie podejście, w którym liczą się prostota, przejrzystość i komfort codziennych wyborów. W tym duchu rozwijana jest marka Protein Lab – oferta produktów wysokobiałkowych zaprojektowana tak, by łatwo włączyć ją do codziennej diety: jako szybka, sycąca przekąska w ciągu dnia albo element pełnowartościowego posiłku. W linii Protein Lab, znajdują się produkty nabiałowe i gotowe napoje proteinowe, takie jak jogurt grecki o smaku waniliowym, mousse czekoladowy, sery żółte (w plastrach oraz wiórkach), serek sałatkowy typu greckiego, a także shake mleczny Protein Lab dostępny w czterech wariantach smakowych: czekoladowym, słonego karmelu, truskawkowym i waniliowym. Uzupełnieniem portfolio są również dwa makarony wysokobiałkowe. Proteiny, które łatwo znaleźć W sklepach sieci Netto powstał dedykowany moduł proteinowy w lodówkach, w którym cała oferta produktów wysokobiałkowych została zebrana w jednym miejscu. Łączy nowości marki własnej Protein Lab oraz wybrane artykuły z aktualnego asortymentu, tworząc spójną, czytelną i wygodną przestrzeń zakupową dla konsumentów. Dzięki temu klienci mogą w jednym miejscu znaleźć zarówno szybkie przekąski, jak i produkty do przygotowania pełnowartościowych posiłków. – Wprowadzając linię Protein Lab w Netto chcemy zaproponować klientom szeroki wybór produktów wysokobiałkowych, które można łatwo włączyć do codziennej diety – zarówno jako przekąskę, jak i element pełnowartościowego posiłku. Zmieniające się zwyczaje żywieniowe sprawiają, że białko coraz częściej staje się świadomym wyborem konsumentów. Właśnie dlatego konsekwentnie rozwijamy naszą ofertę w tym segmencie, odpowiadając na potrzeby i sposób, w jaki dziś klienci robią zakupy – podkreśla Joanna Kruszewska-Bielecka, Head of Category – Ultra Fresh w Netto Polska. Asortyment z kategorii proteinowej będzie rozwijany, klienci mogą więc spodziewać się kolejnych nowości, które przełożą się na jeszcze szerszy wybór. Artykuł Netto rozwija segment proteinowy w sklepach, odpowiadając na zmianę nawyków żywieniowych pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Lidl Polska otwiera drugi sklep w Bochni
Lidl Polska rozwija sieć sklepów, mając na uwadze troskę o środowisko oraz dbając o łatwy dostęp do produktów dla swoich klientów. Już w najbliższy czwartek, 26 marca, został otwarty nowy sklep sieci w Bochni. Obiekt zlokalizowany w parku handlowym przy ul. Pileckiego 2 to druga placówka Lidl Polska w tym mieście. Pierwsi klienci będą mogli zrobić zakupy […] Artykuł Lidl Polska otwiera drugi sklep w Bochni pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Lidl Polska rozwija sieć sklepów, mając na uwadze troskę o środowisko oraz dbając o łatwy dostęp do produktów dla swoich klientów. Już w najbliższy czwartek, 26 marca, został otwarty nowy sklep sieci w Bochni. Obiekt zlokalizowany w parku handlowym przy ul. Pileckiego 2 to druga placówka Lidl Polska w tym mieście. Pierwsi klienci będą mogli zrobić zakupy od godziny 6:00. Nowy sklep Lidl Polska w Bochni ma powierzchnię sali sprzedaży o wielkości ok. 1355 mkw. Zmotoryzowani klienci mogą korzystać z dużego, wygodnego parkingu liczącego 102 miejsca postojowe, w tym 2 dla osób z niepełnosprawnościami, 4 dla rodzin z dziećmi i 2 z możliwością ładowania aut elektrycznych. W dniu otwarcia sklepu klienci będą mogli poczęstować się aromatyczną kawą, hot-dogami oraz watą cukrową.Placówka w Bochni będzie czynna od poniedziałku do soboty w godzinach od 6:00 do 22:00, a w niedziele handlowe od 9:00 do 19:00. – Jako Lidl Polska rozwijamy sieć naszych sklepów, zapewniając szeroką gamę produktów wysokiej jakości w niskich cenach, wyprodukowanych w sposób zrównoważony. Ponadto, zachęcamy do pobierania naszej bezpłatnej aplikacji Lidl Plus, dzięki której klienci mogą korzystać z dodatkowych kuponów, akcji promocyjnych oraz opcji płatności mobilnej Lidl Pay. Cieszymy się, że otwierając nowe placówki, tworzymy jednocześnie nowe miejsca pracy dla lokalnych społeczności. Lidl Polska, jako odpowiedzialny pracodawca, zapewnia swoim pracownikom atrakcyjne i jedne z najwyższych wynagrodzeń w handlu, szeroki pakiet benefitów pozapłacowych oraz możliwość rozwoju zawodowego – podsumowuje Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.Lidl Polska zapewnia nowe miejsca pracy W nowym sklepie Lidl Polska w Bochni zatrudnienie znalazły 24 osoby. Kolejne sklepy Lidl w Polsce to nowe miejsca pracy i związany z nimi szeroki pakiet benefitów pracowniczych. Podejście Lidl do tworzenia warunków do rozwoju i podnoszenia kompetencji zyskało uznanie międzynarodowego Top Employers Institute, który po raz kolejny przyznał sieci tytuł Top Employer 2026. Instytut to globalny autorytet w dziedzinie certyfikacji warunków pracy. Program ten umożliwia firmom obiektywną ocenę oraz stałe doskonalenie środowiska pracy. W tegorocznej edycji Lidl Polska ponownie uzyskał doskonałe noty w takich dziedzinach jak: pozyskiwanie talentów (Talent Acquisition), onboarding, rozwój pracowników (Learning), employer branding oraz uczciwość i etyka (Integrity). Na szczególną uwagę zasługuje znaczący postęp w procesach wdrożeniowych – dzięki ich systematycznemu doskonaleniu obszar onboardingu stał się jedną z najsilniejszych stron firmy. Artykuł Lidl Polska otwiera drugi sklep w Bochni pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
W tym roku Polacy najczęściej wydadzą na świąteczną żywność oraz napoje średnio od 150 do 300 zł na osobę
Z najnowszego rynkowego raportu wynika, że w tym roku Polacy najczęściej planują wydać 200-300 zł w przeliczeniu na jedną osobę przy świątecznym stole – 15,7%. Nieco rzadziej twierdzą, że jeszcze tego nie przemyśleli – 14,5%. Natomiast 14,3% konsumentów deklaruje 150-200 zł. Potem w zestawieniu widać takie przedziały, jak 100-150 zł – 13,4%, 300-400 zł – […] Artykuł W tym roku Polacy najczęściej wydadzą na świąteczną żywność oraz napoje średnio od 150 do 300 zł na osobę pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Z najnowszego rynkowego raportu wynika, że w tym roku Polacy najczęściej planują wydać 200-300 zł w przeliczeniu na jedną osobę przy świątecznym stole – 15,7%. Nieco rzadziej twierdzą, że jeszcze tego nie przemyśleli – 14,5%. Natomiast 14,3% konsumentów deklaruje 150-200 zł. Potem w zestawieniu widać takie przedziały, jak 100-150 zł – 13,4%, 300-400 zł – 10,6%, powyżej 500 zł – 10,1%, a także 50-100 zł – 8,1%. Z kolei najrzadziej pada stwierdzenie, że nic nie zostanie zapłacone – 2,3%. Poniżej 50 zł wskazuje 3% ankietowanych, a 400-500 zł – 8% respondentów. Autorzy raportu wyjaśniają, że planowane wydatki są wynikiem kompromisu między pamięcią o zeszłorocznych wydatkach a obecną sytuacją rynkową. I dodają, że dla przeciętnego Polaka święta nie będą ani skromne, ani luksusowe. Będą po prostu średnie. Z raportu UCE RESEARCH i Shopfully Poland pt. „Polacy na świątecznych zakupach. Wielkanoc 2026” wiadomo, ile w sumie w przeliczeniu na jedną osobę zamierzają w tym roku wydać Polacy na świąteczną żywność (w tym na napoje bezalkoholowe). 15,7% ankietowanych deklaruje 200-300 zł. – Ten przedział jest najczęściej wskazywany, ponieważ odzwierciedla typowe doświadczenia z poprzednich lat oraz pozwala przygotować tradycyjny stół wielkanocny przy umiarkowanym budżecie. Jest to więc standardowy poziom wydatków – mówi Robert Biegaj, współautor raportu z Shopfully Poland. Zdaniem eksperta, wydatki poniesione podczas wcześniejszych świąt pełnią dla respondentów istotną rolę jako punkt odniesienia przy planowaniu tegorocznego budżetu. – Większość osób pamięta mniej więcej, ile kosztowało przygotowanie zeszłorocznego świątecznego stołu i jakie artykuły były potrzebne. Znaczenie mają też bieżące koszty zakupów, szczególnie w kontekście aktualnych cen, promocji czy dostępności produktów. Konsumenci łączą te informacje. W efekcie deklarowane kwoty są wynikiem kompromisu między pamięcią o wcześniejszych wydatkach a obecną sytuacją rynkową – dodaje ekspert. Natomiast 14,5% badanych jeszcze nie wie, ile pieniędzy wyda na ww. cel. W opinii współautora raportu, niektórzy konsumenci podejmą decyzje zakupowe dopiero bliżej świąt. Powody mogą być różne. – Część ankietowanych nie ma jeszcze sprecyzowanych planów. Inni czekają na ostateczne informacje o cenach i dostępności produktów w sklepach. Decyzje niektórych osób zależą też od bieżącej sytuacji finansowej lub dodatkowych okoliczności, np. liczby gości czy wyjazdów – wyjaśnia Robert Biegaj. Z kolei 14,3% wskazuje przedział 150-200 zł. – Ten poziom budżetu jest niższy niż najczęściej wybierany. To może sygnalizować świadome ograniczanie wydatków, dążenie do oszczędności, w tym korzystanie z tańszych produktów lub promocji. Powyższa deklaracja może też dotyczyć mniejszych gospodarstw domowych – analizuje ekspert z Shopfully Poland. Dalej w zestawieniu widać takie przedziały, jak 100-150 zł – 13,4%, 300-400 zł – 10,6%, powyżej 500 zł – 10,1%, a także 50-100 zł – 8,1%. Analiza pokazuje, że najczęściej Polacy planują wydać od 200 do 300 zł na osobę, ale planowane są też mniejsze i większe kwoty. Według autorów raportu, od 50 do 150 zł zgłaszają gospodarstwa o ograniczonym budżecie, dla których święta prawdopodobnie będą skromniejsze. Z kolei od 300 do ponad 500 zł zakładają osoby, które mogą sobie pozwolić na bogatszy stół świąteczny, w tym lepszej jakości produkty lub dodatkowe przysmaki. – W efekcie wyłania się obraz różnorodnych wydatków, z wyraźną większością w przedziale 200-300 zł. To sugeruje, że dla przeciętnego Polaka święta będą zwyczajnym czasem pod względem wydatków – ani skromnym, ani luksusowym. Standard wynika z faktu, że ten przedział odzwierciedla typowy poziom konsumpcji przy zachowaniu umiarkowanie zastawionego świątecznego stołu, przy jednoczesnym uwzględnieniu aktualnych cen i dostępnych promocji – wyjaśnia ekspert z Shopfully Poland. Jednocześnie Robert Biegaj zauważa, że część gospodarstw decyduje się na oszczędności lub ponadprzeciętne wydatki. To pokazuje, że święta nadal pozostają wydarzeniem o dużej różnorodności stylów i możliwości finansowych wśród Polaków. Z badania wynika, że najmniej osób twierdzi, iż nic nie wyda na przygotowanie świąt, bo np. ich nie obchodzi lub uczestniczy w przygotowaniach organizowanych przez innych bądź wyjeżdża w tym czasie – 2,3%. Poniżej 50 zł wskazuje 3% badanych, a 400-500 zł – 8% respondentów. – To są skrajne grupy. Wniosek jest taki, że deklarowane kwoty w dużej mierze odzwierciedlają zarówno aktualną sytuację finansową respondentów, jak i ich podejście do wydatków przed świętami. Większość plasuje się w przedziałach standardowych. Natomiast krańcowe wartości pokazują indywidualne preferencje, styl życia i możliwości finansowe – podsumowuje Robert Biegaj. *** Opis metody analitycznej/badawczej Raport pt. „Polacy na świątecznych zakupach. Wielkanoc 2026” powstał na kanwie specjalnego badania opinii publicznej. Badanie zostało przeprowadzone na początku marca 2026 roku metodą CAWI (Computer-Assisted Web Interview), polegającą na realizacji ankiet internetowych wspomaganych komputerowo. Badanie zostało zrealizowane przez platformę analityczno-badawczą UCE RESEARCH i Shopfully Poland na ogólnopolskiej próbie 1008 dorosłych Polaków w wieku 18-80 lat. Respondenci zostali dobrani w sposób kwotowo-losowy (tj. pod względem wieku, płci i regionu) z wykorzystaniem panelu badawczego, a udział w badaniu miał charakter anonimowy. Artykuł W tym roku Polacy najczęściej wydadzą na świąteczną żywność oraz napoje średnio od 150 do 300 zł na osobę pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Manufaktura z nową propozycją dla gości. Tłusta Oliwa dołącza do oferty
W Manufakturze zadebiutował nowy koncept gastronomiczny – Tłusta Oliwa, najnowszy projekt łódzkiej Grupy Bawełna. Restauracja zajęła przestrzeń dotychczasowej Szpulki, wprowadzając w jej miejsce autorską interpretację kuchni włoskiej. Lokal w Manufakturze jest jednocześnie pierwszą i jedyną lokalizacją marki Tłusta Oliwa w Łodzi.Kameralna przestrzeń Tłustej Oliwy o powierzchni 64 m² została zaprojektowana z myślą o połączeniu swobodnej […] Artykuł Manufaktura z nową propozycją dla gości. Tłusta Oliwa dołącza do oferty pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
W Manufakturze zadebiutował nowy koncept gastronomiczny – Tłusta Oliwa, najnowszy projekt łódzkiej Grupy Bawełna. Restauracja zajęła przestrzeń dotychczasowej Szpulki, wprowadzając w jej miejsce autorską interpretację kuchni włoskiej. Lokal w Manufakturze jest jednocześnie pierwszą i jedyną lokalizacją marki Tłusta Oliwa w Łodzi.Kameralna przestrzeń Tłustej Oliwy o powierzchni 64 m² została zaprojektowana z myślą o połączeniu swobodnej atmosfery pizzerii z miejskim charakterem jednego z najpopularniejszych miejsc w Łodzi. Lokal sprawdza się zarówno podczas szybkiego lunchu, jak i dłuższych spotkań przy pizzy i winie. Zlokalizowany jest na rynku Manufaktury obok TK Maxx. Autentyczność i jakość – fundament konceptu Tłusta Oliwa powstała z fascynacji tradycyjną pizzą neapolitańską oraz kulturą wspólnego celebrowania posiłków. Menu restauracji koncentruje się wokół pizzy przygotowywanej zgodnie z włoską sztuką – z długo fermentowanego ciasta, wypiekanej w bardzo wysokiej temperaturze i bazującej na starannie wyselekcjonowanych składnikach sprowadzanych z Włoch. Za jakość odpowiadają pizzaiolo szkoleni według standardów Associazione Verace Pizza Napoletana (AVPN), a restauracja jest w trakcie procesu certyfikacji tej międzynarodowej organizacji. W karcie znalazły się zarówno klasyki, takie jak Margherita i Marinara, jak i autorskie kompozycje zespołu Tłustej Oliwy. Ofertę uzupełniają włoskie przystawki oraz desery – w tym tiramisu i charakterystyczne limone, czyli lody cytrynowe serwowane w wydrążonej cytrynie, a także starannie dobrana selekcja włoskich napojów. Restauracja wyróżnia się również unikalną propozycją na lokalnym rynku – jako jedyna w Łodzi serwuje włoskie piwo z nalewaka. Nowoczesne wnętrze z włoskim akcentem Wnętrze lokalu zostało zaprojektowane przez właścicieli w nowoczesnym, miejskim stylu, z subtelnymi odniesieniami do południowych Włoch. Dominują naturalne materiały, ciepłe światło oraz otwarta przestrzeń, której centralnym punktem jest piec do pizzy. Ściany zdobią grafiki łódzkiego artysty Macieja Plucińskiego, inspirowane pejzażem Neapolu i kulturą pizzy, co nadaje miejscu unikalny charakter. Nowy rozdział w znanej lokalizacji Otwarcie Tłustej Oliwy to także symboliczna transformacja przestrzeni. Przez ostatnie 11 lat funkcjonował tu koncept Szpulka, który ustępuje miejsca nowej marce. Zmiana ta jest elementem strategii rozwoju Grupy Bawełna oraz odpowiedzią na rosnące zainteresowanie autentyczną pizzą neapolitańską. – Jesteśmy związani z Manufakturą od ponad 11 lat, prowadząc tu restaurację Bawełna, dlatego uznaliśmy, że to naturalne miejsce dla Tłustej Oliwy. Manufaktura od lat pozostaje jednym z najważniejszych punktów na gastronomicznej i kulturalnej mapie Łodzi. Cieszymy się, że możemy być częścią tej energii i zapraszać gości na autentyczną pizzę neapolitańską, przygotowywaną z najlepszych składników i serwowaną w swobodnej, gościnnej atmosferze – podkreśla Anna Grabarek, przedstawicielka Grupy Bawełna. Rynek gastronomiczny nieustannie się zmienia, a koncepty rozwijają się wraz z oczekiwaniami gości i nowymi trendami kulinarnymi. Manufaktura zarządzana przez Apsys od lat pozostaje przestrzenią, w której te zmiany znajdują swoje odzwierciedlenie. – Obserwujemy, że nasi najemcy coraz częściej rozwijają swoje koncepty, dostosowując je do aktualnych trendów i oczekiwań gości. Manufaktura jest miejscem, które naturalnie wspiera tego typu zmiany, oferując przestrzeń dla różnorodnych formatów gastronomicznych i ich ewolucji. Tłusta Oliwa to przykład konceptu, który dobrze wpisuje się w aktualne kierunki rozwoju rynku – mówi Anna Łajszczak, Tenants Relationship Manager Manufaktury. Artykuł Manufaktura z nową propozycją dla gości. Tłusta Oliwa dołącza do oferty pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Co czwarty Polak rozważa zakup biżuteriina prezent wielkanocny. Branża może na tym zarobić nawet 400 mln złotych
Według najnowszego badania rynkowego, 25% Polaków rozważa zakup biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. 61,8% rodaków nie przewiduje tego, a 13,2% jest jeszcze niezdecydowanych. Ci, którzy planują ww. zakup, przeważnie chcą wydać średnio 201-500 zł – 35,7%. Dalej w zestawieniu są takie przedziały, jak 501-1000 zł – 20,2%, 101-200 zł – 19,8%, a także 1001-2000 zł […] Artykuł Co czwarty Polak rozważa zakup biżuteriina prezent wielkanocny. Branża może na tym zarobić nawet 400 mln złotych pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Według najnowszego badania rynkowego, 25% Polaków rozważa zakup biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. 61,8% rodaków nie przewiduje tego, a 13,2% jest jeszcze niezdecydowanych. Ci, którzy planują ww. zakup, przeważnie chcą wydać średnio 201-500 zł – 35,7%. Dalej w zestawieniu są takie przedziały, jak 501-1000 zł – 20,2%, 101-200 zł – 19,8%, a także 1001-2000 zł – 9,5%. Natomiast najniższy i najwyższy budżet, tj. do 100 zł i powyżej 2000 zł, mają po tyle samo wskazań – 6%. Tylko 2,8% ankietowanych jeszcze nie wie, ile ostatecznie może wyłożyć na ten cel. Jak twierdzą autorzy raportu, wyniki mogą być zaskoczeniem dla samej branży. Znawcy rynku bezpiecznie szacują, że konsumenci w tym roku mogą przeznaczyć na biżuterię w okresie Wielkanocy łącznie nawet 400 mln złotych. Jak wynika z badania opinii publicznej, przeprowadzonego przez UCE RESEARCH i Briju, 25% dorosłych Polaków rozważa zakup jakiejkolwiek biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. 61,8% rodaków zajmuje przeciwne stanowisko. Z kolei 13,2% konsumentów nie potrafi się określić w tym zakresie. – Wyniki są dla mnie zaskoczeniem z uwagi na rosnącą popularność biżuterii jako prezentu na Wielkanoc. Wiosenne święta to w polskiej tradycji głównie czas upominków dla dzieci w postaci słodyczy, książek, zabawek czy gier. Dorosłe osoby kupują często kosmetyki i dekoracje. Jednak, jak widać, trendy się zmieniają, co w przyszłości wymaga pogłębionych analiz – mówi Piotr Biela, współautor raportu z Briju. Respondenci zostali również zapytani o to, ile pieniędzy w takim razie planują wydać na ww. zakup. I tak 35,7% ankietowanych bierze pod uwagę przedział 201-500 zł. Dalej w zestawieniu są takie zakresy, jak 501-1000 zł – 20,2%, a także 101-200 zł – 19,8%. – Z pewnością przedział 201-500 zł to najpopularniejsza wartość biżuterii kupowanej w salonach. Znajdziemy w nim zarówno produkty stalowe, srebrne, złote oraz pozłacane, jak i wysadzane cyrkoniami oraz niektórymi naturalnymi kamieniami. Wyższy segment, czyli 501-1000 zł, oferuje już większy wybór w złocie, a czasem nawet diamenty – komentuje Piotr Biela. Na kolejnych pozycjach widać takie zakresy, jak 1001-2000 zł – 9,5%, do 100 zł – 6%, a także powyżej 2000 zł – również 6%. Z kolei brak zdecydowania wykazuje 2,8% ankietowanych. – Przede wszystkim ogólnie trzeba obalić mit, że biżuteria musi być droga. W tej kategorii można znaleźć elegancki prezent za nawet kilkadziesiąt złotych. Nie jest również tak, jak np. z elektroniką, że tańsze produkty są niskiej jakości – podkreśla ekspert. W opinii analityków z UCE RESEARCH, skala deklarowanych sum pieniędzy jest wypadkową zamożności respondentów. Osoby, które mogą sobie pozwolić na większy wydatek, deklarują wyższe kwoty, a konsumenci o skromniejszych dochodach – raczej niższe, choć nie zawsze tak jest. Czasem to kwestia pewnych standardów dotyczących wręczania prezentów. – Biorąc pod uwagę wyniki badania, można bezpiecznie szacować, że polscy konsumenci przeznaczą na biżuterię w okresie Wielkanocy łącznie nawet 400 mln zł. Za taką kalkulacją stoją powyższe deklaracje. Wynika z nich, że średnia wartość wydatku może wynieść nieco ponad 600 zł – wyjaśnia Piotr Biela. Autorzy raportu dodają również, że ww. estymacja oparta jest na deklarowanych w badaniu planowanych wydatkach konsumentów oraz danych z programów lojalnościowych sieci biżuteryjnych, które wskazują, że około 67% zakupów realizowanych jest przez kobiety, a 33% przez mężczyzn. Przyjęte założenia uwzględniają również konserwatywny współczynnik konwersji na poziomie ok. 65%, co oznacza, że część osób deklarujących zainteresowanie zakupem nie finalizuje transakcji. – W oparciu o te dane oraz zawężenie analizy do wybranych segmentów konsumentów, można szacować potencjał sprzedaży biżuterii w okresie wielkanocnym na poziomie ok. 400 mln złotych. Należy jednak podkreślić, że jest to wartość wynikająca z ostrożnych założeń i nie obejmuje całego rynku. W szerszym ujęciu, uwzględniając m.in. wszystkich kupujących oraz różne kanały sprzedaży, potencjał ten może być istotnie wyższy, nawet o 10-15% – podsumowuje Piotr Biela. *** Opis metody analitycznej/badawczej Badanie zostało przeprowadzone na początku marca br. metodą CAWI (Computer-Assisted Web Interview), polegającą na realizacji ankiet internetowych wspomaganych komputerowo. Badanie zostało zrealizowane przez platformę analityczno-badawczą UCE RESEARCH i Briju na ogólnopolskiej próbie 1008 dorosłych Polaków w wieku 18-80 lat. Respondenci zostali dobrani w sposób kwotowo-losowy (tj. pod względem wieku, płci oraz regionu) z wykorzystaniem panelu badawczego, a udział w badaniu miał charakter anonimowy. Artykuł Co czwarty Polak rozważa zakup biżuteriina prezent wielkanocny. Branża może na tym zarobić nawet 400 mln złotych pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
INTERMARCHÉ POWIĘKSZA LICZBĘ PUNKTÓW. MACIEJ JANCEWICZ OTWIERA SKLEP SIECI W ZAWIERCIU
Od soboty, 21 marca, działa nowy supermarket Intermarché w Zawierciu. Placówka, zlokalizowana w centrum handlowym Brama Jury przy ul. Zagłębiowskiej 4 to kolejny punkt sieci w województwie śląskim i 187. w całej Polsce. Nowy sklep, prowadzony przez przedsiębiorcę Grupy Muszkieterów Macieja Jancewicza, zapewni mieszkańcom dostęp do 18 tysięcy produktów, własnej wędzarni oraz wyrobów od lokalnych […] Artykuł INTERMARCHÉ POWIĘKSZA LICZBĘ PUNKTÓW. MACIEJ JANCEWICZ OTWIERA SKLEP SIECI W ZAWIERCIU pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Od soboty, 21 marca, działa nowy supermarket Intermarché w Zawierciu. Placówka, zlokalizowana w centrum handlowym Brama Jury przy ul. Zagłębiowskiej 4 to kolejny punkt sieci w województwie śląskim i 187. w całej Polsce. Nowy sklep, prowadzony przez przedsiębiorcę Grupy Muszkieterów Macieja Jancewicza, zapewni mieszkańcom dostęp do 18 tysięcy produktów, własnej wędzarni oraz wyrobów od lokalnych dostawców. Otwarcie sklepu w Zawierciu to ważny krok w rozwoju sieci Intermarché w regionie. Punkt w Zawierciu został zaprojektowany zgodnie z nowoczesnym konceptem Power, który stawia na optymalizację ścieżki zakupowej, przejrzystość ekspozycji oraz szeroki wybór produktów świeżych. Na powierzchni handlowej wynoszącej 1615 mkw. klienci znajdą bogaty asortyment, obejmujący około 18 000 artykułów. Koncept Power 2.0 to nowoczesna strategia modernizacji sklepów sieci Intermarché, która ma na celu lepsze dostosowanie placówek do współczesnych potrzeb i oczekiwań konsumentów. Głównym filarem tych zmian jest optymalizacja układu sklepu, co pozwala na znacznie szybsze oraz bardziej intuicyjne poruszanie się między alejkami podczas codziennych zakupów. Szczególny nacisk położono na rozbudowę strefy produktów świeżych, takich jak pieczywo z własnego wypieku oraz wyroby z przysklepowej wędzarni i rzeźni. Wyróżnikiem placówki będzie bogata oferta produktów własnych oraz tradycyjnych. Sklep dysponuje własną wędzarnią oraz działem garmażeryjnym, co pozwala na oferowanie świeżych wyrobów przygotowywanych na miejscu. Dodatkowo, w myśl strategii wspierania lokalności, w ofercie znajdą się produkty od dostawców z regionu, m.in. świeże pieczywo, ciasta oraz nabiał. Rodzinny biznes z pasją Właścicielem nowego punktu jest Maciej Jancewicz, absolwent SGH, menadżer z ponad 25 letnim doświadczeniem w zarządzaniu sprzedażą i marketingiem, które zdobył pracując dla takich marek jak HSBC, UniCredit, NatWest czy Marriott i Hilton. Ostatecznie postanowił odmienić swoje życie i uruchomić własny biznes pod marką Intermarché. – Otwarcie Intermarché w Zawierciu to dla nas ogromne wyzwanie i radość. Cieszymy się, że możemy przywrócić tę markę mieszkańcom miasta. Naszym priorytetem jest dostarczanie najwyższej jakości produktów oraz budowanie dobrych relacji z lokalną społecznością. Wierzymy, że nowoczesny format sklepu i nasza oferta wyrobów własnych spotkają się z dużym uznaniem klientów – mówi Maciej Jancewicz. Powrót Intermarche na ścieżkę rozwoju – Zgodnie z zapowiedziami, Intermarché ponownie wkroczyło na ścieżkę rozwoju. Był to proces wymagający czasu, ponieważ zależało nam na dopracowaniu modelu ekonomicznego naszego formatu w każdym detalu. Wierzymy, że dziś możemy zaoferować, deweloperom i wynajmującym powierzchnie handlowe, realną alternatywę wobec dominującego formatu dyskontowego. Polska i polscy konsumenci nie są skazani wyłącznie na dyskonty – format supermarketu jest liderem w wielu krajach europejskich i nie ma powodów, by w Polsce nie mógł ponownie zdobyć silnej pozycji – komentuje Adrian Podziemski, prezes sieci Intermarché w Polsce. – Jesteśmy przekonani, że Intermarché ponownie wniesie na polski rynek unikalne połączenie kluczowych elementów sukcesu supermarketu: szeroką gamę produktów – zdecydowanie szerszą niż w sklepach dyskontowych; bardzo konkurencyjne ceny, które czynią nas realną alternatywą, szczególnie dla klientów wrażliwych cenowo; silną ofertę produktów świeżych, w dużej mierze opartą na lokalnym przygotowaniu – zarówno w zakresie garmażerii, dań gotowych, jak i rozbioru mięsa; a także bliskość klienta Bliskość tę budujemy na dwa sposoby: poprzez przemyślany wybór lokalizacji oraz konsekwentny rozwój sieci, który stopniowo zwiększa dostępność naszego szyldu. Zawiercie jest naszym pierwszym otwarciem w tym roku – i z pewnością nie ostatnim. Już za miesiąc planujemy kolejne. Wierzymy również, że nasza silna obecność podczas najbliższych targów nieruchomości znacząco przyczyni się do lepszego zrozumienia tego, jak wiele wartości możemy wnieść na polski rynek deweloperski – dodaje Marc Dherment, dyrektor generalny Grupy Muszkieterów. Korzyści dla regionu Nowa inwestycja to także realne korzyści dla lokalnej gospodarki. W supermarkecie zatrudnienie znalazło 31 osób. Ponadto jako niezależni polscy przedsiębiorcy, właściciele będą odprowadzać podatki do lokalnego budżetu, a także planują aktywne włączanie się w inicjatywy społeczne, m.in. poprzez współpracę z Fundacją Muszkieterów. Udogodnienia dla klientów Dla komfortu kupujących przygotowano: Parking na 80 miejsc postojowych, 9 kas zapewniających sprawną obsługę, Akceptację bonów Grupy Muszkieterów. W dniu otwarcia, 21 marca, na pierwszych klientów od godziny 9:00 czekać będą specjalne promocje, upominki oraz paczki niespodzianki. Praktyczne informacje: Adres: ul. Zagłębiowska 4, 42-400 Zawiercie. Godziny otwarcia: pon.-pt.: 7:00–22:00, sob.-nd.: 9:00–21:00. Artykuł INTERMARCHÉ POWIĘKSZA LICZBĘ PUNKTÓW. MACIEJ JANCEWICZ OTWIERA SKLEP SIECI W ZAWIERCIU pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej
W maju mija dokładnie 30 lat od otwarcia pierwszego sklepu Auchan w Polsce, w podwarszawskim Piasecznie. Sieć rozpoczęła świętowanie z początkiem tego roku, szykując program działań promocyjnych, komunikacyjnych oraz wizerunkowych. Komunikacja prowadzona jest pod hasłem „Każdy dzień to okazja”, co oznacza tysiące promocji, inspiracji oraz atrakcji przygotowanych specjalnie na ten jubileusz. Centralną postacią urodzinowej komunikacji […] Artykuł Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
W maju mija dokładnie 30 lat od otwarcia pierwszego sklepu Auchan w Polsce, w podwarszawskim Piasecznie. Sieć rozpoczęła świętowanie z początkiem tego roku, szykując program działań promocyjnych, komunikacyjnych oraz wizerunkowych. Komunikacja prowadzona jest pod hasłem „Każdy dzień to okazja”, co oznacza tysiące promocji, inspiracji oraz atrakcji przygotowanych specjalnie na ten jubileusz. Centralną postacią urodzinowej komunikacji został Rudzik, ptak znany z logo Auchan, który w jubileuszowym roku zyskuje nową, wyrazistą rolę: dziś Auchan ma 252 sklepy w całej Polsce, a Rudzik towarzyszy klientom w każdym z nich, pokazując codzienne okazje i inspiracje. – Rudzik to naturalny bohater naszej marki: zna każdy zakamarek sklepu, ofertę i potrzeby klientów. W jubileuszowym roku to właśnie on prowadzi konsumentów przez świat największego wyboru niskich cen, inspiracji i codziennych okazji – podkreśla Aleksandra Sianecka, Dyrektorka Marketingu Auchan Polska. Obchody jubileuszu to podziękowanie dla klientów za trzy dekady wspólnych zakupów i nieustanne zaufanie, którym klienci obdarzyli sieć na przestrzeni lat. Hasło „30 lat Auchan. Każdy dzień to okazja” podkreśla strategię marki, która od trzech dekad towarzyszy Polakom w ich codziennym życiu, obejmując troskę o domowe budżety, komfort zakupów, szeroki wybór asortymentu oraz wysoką jakość, ze szczególnym uwzględnieniem produktów świeżych. Za koncepcję strategiczną i kreatywną jubileuszowej kampanii odpowiada agencja Havas Engage Warsaw. Postać Rudzika, głównego bohatera komunikacji, opracowało studio Platige Image. Reżyserię spotów powierzono Pawłowi Borowskiemu, natomiast za realizację zdjęć odpowiada dom produkcyjny Dynamo. Działania PR związane z 30-leciem sieci Auchan w Polsce będzie prowadzić agencja Havas PR Warsaw. Artykuł Auchan świętuje 30 lat w Polsce. Jubileuszowy rok pełen okazji oraz nowej energii z Rudzikem w roli głównej pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu
Targi Kielce znalazły się w prestiżowym rankingu Gazele Biznesu 2025. To jedyny ośrodek targowy w Polsce ujęty w tym zestawieniu. Ranking przygotowuje firma Coface na zlecenie „Pulsu Biznesu”. Gala podsumowująca odbyła się 23 marca w Warszawie. Eksperci wskazują na stabilny wzrost przychodów spółki. Podkreślają też efektywne zarządzanie i transparentność działalności. Obecność w rankingu potwierdza dobrą […] Artykuł Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Targi Kielce znalazły się w prestiżowym rankingu Gazele Biznesu 2025. To jedyny ośrodek targowy w Polsce ujęty w tym zestawieniu. Ranking przygotowuje firma Coface na zlecenie „Pulsu Biznesu”. Gala podsumowująca odbyła się 23 marca w Warszawie. Eksperci wskazują na stabilny wzrost przychodów spółki. Podkreślają też efektywne zarządzanie i transparentność działalności. Obecność w rankingu potwierdza dobrą kondycję firmy oraz jej silną pozycję w branży spotkań. Stabilny rozwój i silna pozycja Do rankingu trafiają firmy z sektora MŚP. Muszą działać nieprzerwanie i notować wzrost przychodów w ostatnich latach. Kluczowe znaczenie ma też jawność wyników finansowych. Targi Kielce znalazły się w pierwszej ćwiartce ogólnopolskiego zestawienia. W województwie świętokrzyskim spółka zajęła 28. miejsce wśród 91 firm. Najlepszy wynik w branży targowej Kielecki ośrodek wyróżnia się także wynikami finansowymi. W ostatnim roku osiągnął zysk na poziomie 18,6 mln zł. To najwyższy wynik wśród analizowanych organizatorów targów w Polsce. Dla porównania, inne ośrodki odnotowały znacznie niższe wyniki lub straty. Pokazuje to dużą przewagę Targów Kielce na rynku. Ważne centrum biznesowe W Targach Kielce odbywa się rocznie blisko 50 wydarzeń targowych i ponad 300 konferencji. W wydarzeniach uczestniczy ponad 5300 wystawców i 330 tys. zwiedzających. Ośrodek pełni istotną rolę w rozwoju biznesu i promocji Polski. Wspiera kontakty handlowe i rozwój wielu branż. Artykuł Targi Kielce w rankingu Gazele Biznesu 2025. Jedyny ośrodek targowy w zestawieniu pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Sezon wiosenny to początek walki o rentowność marketów budowlanych. Wygrają ją ci, którzy postawią na omnichannel
Martwy okres w sieciach sklepów z branży DIY (ang. Do It Yourself – zrób to sam) dobiegł końca. Po kilku miesiącach przerwy Polacy ponownie wpadają w wir gruntownych porządków. Doświadczenia z poprzedniego sezonu pokazują, że ich skala może być znacząca – w porównaniu do ostatniego kwartału 2024 roku, pierwsze miesiące roku ubiegłego przyniosły zdecydowany wzrost […] Artykuł Sezon wiosenny to początek walki o rentowność marketów budowlanych. Wygrają ją ci, którzy postawią na omnichannel pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Martwy okres w sieciach sklepów z branży DIY (ang. Do It Yourself – zrób to sam) dobiegł końca. Po kilku miesiącach przerwy Polacy ponownie wpadają w wir gruntownych porządków. Doświadczenia z poprzedniego sezonu pokazują, że ich skala może być znacząca – w porównaniu do ostatniego kwartału 2024 roku, pierwsze miesiące roku ubiegłego przyniosły zdecydowany wzrost zainteresowania usługami remontowymi (o 36 proc.), budowlanymi (52 proc.) i ogrodniczymi (267 proc.)[1]. Intensywny czas czeka nie tylko fachowców, ale też sklepy z narzędziami, materiałami wykończeniowymi i artykułami dekoracyjnymi. Biznesowy sukces detalistów zależy jednak od optymalizacji codziennych operacji przy pomocy integracji systemów, aplikacji mobilnych czy takich rozwiązań, jak kasy samoobsługowe. Duże znaczenie ma również dywersyfikacja kanałów sprzedażowych – badania pokazują bowiem, że już 27 proc. e-konsumentów z Polski kupuje produkty DIY przez Internet[2]. Sklepy stacjonarne przygotowują się na gwałtowny wzrost ruchu Wiosna jest uznawana przez Polaków za optymalny czas na prace rozbiórkowe i budowlane (45 proc. wskazań) oraz remontowe (39 proc.)[3]. O wyborze tej pory roku decydują nie tylko plany odświeżenia mieszkania czy ogrodu, ale również względy praktyczne. Sprzyjające warunki pogodowe i coraz dłuższe dni pozwalają lepiej zaplanować ich realizację. Dlatego już w marcu sieci sklepów oferujących produkty wykończeniowe i ogrodowe mogą spodziewać się zdecydowanego wzrostu ruchu. Jak wyjaśnia Tomasz Kondej, Dyrektor ds. Realizacji Projektów w INEOGroup, sytuacja ta jest powodem do radości, ale jednocześnie wiąże się z wieloma wyzwaniami dotyczącymi operacji sklepowych. – Wiosną zmienia się natężenie ruchu w sklepach DIY. Oczekiwania konsumentów pozostają jednak równie wysokie jak poza sezonem. Dotyczą one z jednej strony profesjonalnego doradztwa i pomocy w odnalezieniu produktów, z drugiej zaś – sprawnej obsługi przy kasach. Niekończące się kolejki i perspektywa długiego oczekiwania to prosta droga do utraty potencjalnego klienta. W ograniczeniu tego ryzyka pomagają sklepom kasy samoobsługowe. Co jednak ważne, powinny być wyposażone we wszystkie główne funkcjonalności kasowe, a więc umożliwiać użytkownikom skorzystanie z promocji, programów lojalnościowych czy metod płatności. W szczycie sezonu dobrze sprawdzają się również kasy hybrydowe, które można przełączać pomiędzy trybem kasjerskim i samoobsługowym. Dzięki takiemu rozwiązaniu w przypadku konieczności realizacji innych zadań przez pracownika stanowisko nie musi być zamykane – mówi Tomasz Kondej, Dyrektor ds. Realizacji Projektów w INEOGroup. Rozwiązania samoobsługowe są dużym wsparciem podczas zwiększonego ruchu, jednak należy mieć na uwadze ryzyka związane z ich użytkowaniem. Jak wskazuje ekspert INEOGroup, jednym z nich są fraudy klienckie. – Próby oszustwa są niestety stałym zagrożeniem tego biznesu, ale w wysokim sezonie należy spodziewać się ich nasilenia. Niektórzy klienci starają się wykorzystać moment nieuwagi personelu, by zeskanować tylko część produktów, manipulować ich ciężarem lub podmienić etykietę cenową. W ograniczeniu strat związanych z tymi działaniami pomagają zaawansowane mechanizmy bezpieczeństwa, które monitorują zakupy, weryfikują wagę produktów i wykrywają niestandardowe zachowania klientów, co umożliwia podjęcie szybkiej reakcji – mówi Tomasz Kondej Dyrektor ds. Realizacji Projektów w INEOGroup. Inny wymiar pracy operacyjnej w sklepach budowlanych Wraz z sezonowym wzrostem ruchu w marketach DIY zwiększa się skala wyzwań związanych z realizacją zadań operacyjnych. W tym czasie pracownicy muszą częściej przyjmować dostawy, regularnie uzupełniać asortyment i dbać o jego ekspozycję, a także przeprowadzać inwentaryzację większej ilości produktów. Jak zauważa Krzysztof Łukaszek, wiceprezes ds. sprzedaży w INEOGroup, czas realizacji tych zadań przekłada się na koszty ponoszone przez firmy. Sposobem na ich obniżenie są aplikacje mobilne dla pracowników. – Aplikacje mobilne ułatwiają realizację codziennych zadań związanych z zarządzaniem towarem, sprawdzeniem cen czy drukowaniem etykiet. Są także wsparciem podczas inwentaryzacji – pracownicy nie muszą wprowadzać ręcznie informacji do systemu, co przyspiesza cały proces i redukuje ryzyko popełnienia błędów w jego trakcie. Co istotne, integracja aplikacji z platformą sprzedażową zwiększa skuteczność zarządzania dostawami. Dzięki temu, że dane o stanach magazynowych są aktualizowane automatycznie po przyjęciu towaru, detaliści mają dostęp do aktualnych informacji, a także otrzymują powiadomienie o ewentualnych brakach lub nadwyżkach towaru. Pracownicy mogą wykonywać swoje zadania nawet w trybie offline – w takiej sytuacji synchronizacja następuje po ponownym połączeniu się z Internetem – tłumaczy Krzysztof Łukaszek, wiceprezes ds. sprzedaży w INEOGroup. Omnichannel strategią nie tylko na wiosnę Bez względu na branżę, w której działa sieć sklepów, łączenie sprzedaży stacjonarnej z e-commerce i m-commerce jest dzisiaj standardem oczekiwanym przez współczesnych konsumentów. Potrzeba ta silnie zaznacza się również w przypadku sektora remontowo-budowlanego, co jednoznacznie potwierdzają badania. Niemal 4 na 10 Brytyjczyków (38 proc.) kupuje produkty wykończeniowo-ogrodowe w stacjonarnych sklepach DIY, podczas gdy 16 proc. stawia na zakupy online[4]. Znaczenie sprzedaży wielokanałowej dla przychodów marketów budowlanych pokazują również dane z Polski. W 2025 roku materiały budowlane i wykończeniowe zamówiło w sieci 27 proc. e-konsumentów[5]. Odsetek ten był najwyższy w przypadku osób między 35 a 49 rokiem życia i wynosił 35 proc. Z oferty sklepów internetowych DIY chętnie korzystali również młodsi konsumenci (27 proc. osób w wieku 25-34 lata oraz 18 proc. poniżej 25 lat) i ci starsi (25 proc. badanych po pięćdziesiątce)[6]. Sprzedaż wielokanałowa jest zatem szansą na dotarcie do różnych klientów. Jak jednak wskazuje Michał Miśniakiewicz, dyrektor ds. technologii w INEOGroup, jej skuteczność zależy w dużej mierze od tego, czy dane w całym ekosystemie IT będą spójne. – Wysoki sezon w marketach budowlanych zwiększa intensywność codziennych operacji sklepowych: od sprzedaży w sklepach stacjonarnych i e-commerce, przez zatowarowanie, aż po obsługę zwrotów. Oznacza to dużą dynamikę zmian w danych dotyczących sprzedaży czy stanów magazynowych. Jako że to właśnie one są podstawą decyzji operacyjnych i biznesowych, konieczna jest ich aktualizacja w czasie rzeczywistym. Nie zawsze jest to możliwe – jeśli informacje o zakupach w poszczególnych kanałach sprzedażowych są gromadzone w niezależnych od siebie bazach, każda z nich może wskazywać na różną dostępność produktów. Opierając się na nieprecyzyjnych danych, detalista może podjąć decyzję o rezygnacji z zamówienia, mimo że jest ono konieczne – mówi Michał Miśniakiewicz, dyrektor ds. technologii w INEOGroup. Ekspert wyjaśnia, że rozwiązaniem tego problemu jest integracja zdarzeniowa systemów. – Istotą integracji zdarzeniowej jest automatyczne przekazywanie danych z różnych systemów do systemu centralnego. W praktyce oznacza to, że jeśli klient zamówi produkt w sklepie internetowym, to informacja o tym zdarzeniu jest natychmiastowo aktualizowana we wszystkich kanałach. Detaliści nie muszą zatem czekać wielu godzin na synchronizację systemów, by zapoznać się z rzeczywistymi danymi o stanach magazynowych. Mają do nich stały dostęp – dodaje Michał Miśniakiewicz, INEOGroup. Ograniczony czas na zwiększenie przychodów Przez kilka kolejnych miesięcy detaliści mogą spodziewać się dużego zainteresowania produktami remontowo-budowlanymi i ogrodowymi. Po zakończeniu wakacji popyt na nie znacząco spadnie. Przychody uzyskane wiosną zadecydują więc o kondycji finansowej marketów DIY po sezonie. Aby odnaleźć się na coraz bardziej konkurencyjnym rynku i zawalczyć o biznesowy sukces, detaliści powinni skupić swoją uwagę na optymalizacji zadań operacyjnych i rozwoju strategii omnichannel. [1] Oferteo, Barometr usług: I kwartał 2025 r. [2] Gemius, IAB Polska, Polskie Badania Internetu, E-commerce w Polsce 2025 [3] Fixly, 2025, Trendy na rynku usług remontowo-budowlanych [4] 3M, The consumer DIY trends shaping retail opportunities [5] Gemius, IAB Polska, Polskie Badania Internetu, E-commerce w Polsce 2025 [6] Gemius, IAB Polska, Polskie Badania Internetu, E-commerce w Polsce 2025 Artykuł Sezon wiosenny to początek walki o rentowność marketów budowlanych. Wygrają ją ci, którzy postawią na omnichannel pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok – zysk netto powyżej 1 mld zł, przyspieszenie tempa ekspansji oraz wzrost kluczowych wskaźników zgodny z celami strategicznymi
Znaczące przyspieszenie ekspansji sieci oraz wzrost sprzedaży LfL w Polsce i Rumunii, wsparte poprawą rentowności, efektywności oraz wyjątkowo silnymi przepływami pieniężnymi. W 2025 r. Grupa Żabka rozwijała się szybciej niż rynek, systematycznie zwiększając swoje udziały w handlu detalicznym. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,1% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Dynamika sprzedaży […] Artykuł Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok – zysk netto powyżej 1 mld zł, przyspieszenie tempa ekspansji oraz wzrost kluczowych wskaźników zgodny z celami strategicznymi pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.
Znaczące przyspieszenie ekspansji sieci oraz wzrost sprzedaży LfL w Polsce i Rumunii, wsparte poprawą rentowności, efektywności oraz wyjątkowo silnymi przepływami pieniężnymi. W 2025 r. Grupa Żabka rozwijała się szybciej niż rynek, systematycznie zwiększając swoje udziały w handlu detalicznym. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,1% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL) w Polsce wyniosła 5,3%, zgodnie z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost. Wynik ten został osiągnięty mimo niekorzystnych warunków pogodowych, co potwierdza atrakcyjność oferty i jej dopasowanie do oczekiwań klientów. Skorygowany wynik EBITDA wyniósł 4,07 mld zł, rosnąc rok do roku o 16%, dzięki przyspieszonej ekspansji sieci, wyższej sprzedaży, skutecznej kontroli kosztów oraz rentowności segmentu cyfrowego. Skorygowany zysk netto wzrósł o 40,6% do rekordowego poziomu 1,0 mld zł, a marża skorygowanego zysku netto sięgnęła 3,2%, przekraczając zakładany poziom 3%. W 2025 roku Grupa Żabka uruchomiła 1 394 sklepy, tym samym przekraczając podwyższony cel otwarć, zakładający 1 300 nowych placówek w minionym roku. Na koniec roku sieć Grupy Żabka liczyła 12 339 sklepów, w tym 173 w Rumunii, co umocniło jej pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie. Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: Wyniki za 2025 rok potwierdzają, że przyjęta strategia rozwoju Grupy Żabka jest skuteczna. Osiągnęliśmy wszystkie komunikowane inwestorom wskaźniki finansowe, jednocześnie przyspieszając realizację wybranych inicjatyw strategicznych, w tym ekspansję sieci sklepów. W połowie roku podnieśliśmy prognozę otwarć do ponad 1 300 placówek w Polsce i Rumunii, a ostatecznie przekroczyliśmy ten poziom. Tak dobre wyniki były możliwe dzięki wysokiej dostępności atrakcyjnych lokalizacji, utrzymującemu się silnemu zainteresowaniu franczyzobiorców współpracą z naszą siecią oraz konsekwentnej dyscyplinie kosztowej i koncentracji na rentowności jednostkowej sklepów. To podejście pozwala nam skalować biznes w sposób przewidywalny i z wysoką precyzją realizacji. Kapitał lokujemy w sposób przemyślany – tam, gdzie realnie wzmacnia nasze strategiczne filary: dalszą ekspansję sieci w Polsce, konsekwentne budowanie obecności w Rumunii oraz inwestycje w cyfrową i operacyjną efektywność. Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, powiedział: Ekspansja sieci oraz wzrost sprzedaży porównywalnej w Polsce i Rumunii konsekwentnie przybliżają nas do realizacji długoterminowego celu ponad dwukrotnego zwiększenia sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023–2028. Dynamikę wzrostu wzmacniają rozwijające się biznesy cyfrowe oraz stabilne przepływy pieniężne. Naszą przewagą jest model zarządzania oparty na danych i wysoka elastyczność operacyjna. Pozwala nam to szybko reagować na zmiany rynkowe i utrzymywać wysokie tempo skalowania biznesu. Konsekwentnie rozwijamy precyzyjne dopasowanie oferty do lokalnych potrzeb klientów. Jednocześnie inwestujemy w hiperpersonalizację na poziomie sklepu, aby każdy punkt sprzedaży jeszcze lepiej odpowiadał specyfice swojej społeczności. Kluczową rolę odgrywa zintegrowana platforma operacyjna, obejmująca łańcuch dostaw, zarządzanie kategoriami oraz zaawansowane wykorzystanie danych i technologii. Dzięki niej możemy efektywnie zarządzać dostępnością produktów i elastycznie dostosowywać ofertę. Zrównoważony rozwój pozostaje integralną częścią tego modelu. Czynniki ESG są wbudowane zarówno w strategię, jak i w codzienne decyzje operacyjne. Efekty tej strategii widoczne są również w Rumunii, gdzie sieć Froo systematycznie buduje skalę i umacnia swoją pozycję rynkową. Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje: Zdyscyplinowane alokowanie kapitału i koncentracja na efektywności operacyjnej pozwoliły nam skutecznie zmniejszyć zadłużenie oraz – dzięki skalowalności naszego modelu biznesowego – podnieść cel dotyczący liczby otwarć sklepów. Mimo trudniejszego otoczenia rynkowego zwiększyliśmy rentowność oraz elastyczność finansową. Skorygowana EBITDA wzrosła w 2025 roku o 16% rok do roku, osiągając poziom 13,1% marży, co oznacza przekroczenie komunikowanego przez nas przedziału 12–13% w ramach przedstawionych wcześniej oczekiwań. Wzrost ten był możliwy dzięki dalszemu skupieniu na poprawie marż produktowych, dyscyplinie kosztowej, efektowi skali oraz rentowności segmentu cyfrowej oferty dla klientów. Jeszcze wyraźniej poprawił się skorygowany zysk netto, który wzrósł o 40,6%. Marża skorygowanego zysku netto zwiększyła się do 3,2%, przekraczając wcześniej komunikowany cel na poziomie 3%. W ubiegłym roku intensywnie pracowaliśmy również nad poprawą struktury finansowania. W maju przeprowadziliśmy pierwszą emisję obligacji o wartości 1 mld PLN, a jesienią skutecznie zrefinansowaliśmy umowę kredytową, czego efektem jest obniżona marża oraz wydłużony termin wymagalności. Wszystkie te kroki zwiększyły naszą elastyczność finansową i przyczyniły się do obniżenia kosztu długu. Zgodnie z założeniami podtrzymujemy oczekiwanie średnio do wysokiego jednocyfrowego wzrostu LfL w 2026 roku oraz w średnim terminie. Zakładamy stabilną skorygowaną marżę EBITDA na górnym poziomie przedziału 12–13% oraz stopniową poprawę marży zysku netto do ok. 4,5% w horyzoncie średnioterminowym. Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po 2025 roku: Sprzedaż do klienta końcowego wyniosła 31 135 mln zł, o 14,1% więcej niż rok wcześniej. W ostatnim kwartale 2025 r. osiągnęła poziom 7 867 mln zł (+14,3%. rdr). Przychody wyniosły 27 153 mln zł (+14,1% rdr). Tylko w 4. kwartale 2025 r. zwiększyły się o 14,0% do 6 922 mln zł. Wzrost wyników sprzedażowych był efektem zarówno wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL), jak i szybko rosnącej liczby nowych sklepów. Dzięki dużej dostępności atrakcyjnych lokalizacji w Polsce oraz przyspieszeniu ekspansji w Rumunii, na koniec 2025 r. sieć Grupy Żabka – największa sieć convenience w Europie – liczyła 12 339 placówek, po otwarciu 1 394 nowych sklepów (+19,6% r/r). W Rumunii, gdzie Grupa rozwija sieć pod marką Froo, liczba sklepów na koniec okresu wzrosła rok do roku o 188% do 173 placówek, a ruch klientów zbliża się do poziomu obserwowanego w Polsce. Zgodnie z aktualizacją strategii opublikowaną w 2025 r. podwyższony cel otwarć nowych sklepów w Polsce i Rumunii wynosi ponad 1 300 placówek rocznie. W efekcie na koniec 2028 r. sieć będzie liczyła około 16 tys. sklepów, czyli o około 1 500 więcej, niż zakładano podczas debiutu na GPW. W 2025 r. sprzedaż porównywalna (LfL) wzrosła o 5,3%, zgodnie z oczekiwaniami, dzięki działaniom zwiększającym ruch klientów i wartość koszyka zakupowego, pomimo niesprzyjających warunków pogodowych. Skorygowany wynik EBITDA w 2025 r. wzrósł o 16% do 4 066 mln zł, a jego marża wyniosła 13,1% wobec 12,8% w 2024 r. Osiągnięty wynik przekroczył górną granicę przedziału 12-13% marży określonego w ramach komunikowanych wcześniej oczekiwań. Wzrost napędzała większa skala działalności, sprzedaż LfL, efektywne zarządzanie kosztami oraz rentowność biznesów cyfrowych (DCO), częściowo zniwelowana przez wyższe koszty franczyzobiorców. W 4. kwartale skorygowana EBITDA wyniosła 1 134 mln zł (+14,9% rdr). Na koniec 2025 r. roku oferta street food była dostępna we wszystkich sklepach Grupy Żabka w Polsce. Do oferty wprowadzono 622 nowe produkty (m.in. pod marką Good Mood), a zakres wygodnych usług powiększył się o ponad 20 pozycji. Na koniec 2025 r. Grupa Żabka miała 10 mln aktywnych użytkowników cyfrowych. Wartość zakupów użytkowników aplikacji Żappka była średnio wyższa o 20% w porównaniu do pozostałych klientów. Przychody w biznesach cyfrowych (DCO) wzrosły o 25% w 2025 r., a Grupa jest na ścieżce realizacji celu z IPO, zakładającego pięciokrotne zwiększenie przychodów do 2028 r. Wzrost wspierał rozwój istniejących usług cyfrowych, m.in. dwucyfrowy wzrost sprzedaży platformy Maczfit, oraz rozwój marek Delio, Jush! i Dietly. Do rozwoju kanałów online przyczyniają się też nowe projekty, jak Izidrop czy Żabka ADS. Izidrop to usługa logistyczna e-commerce z konkurencyjnymi cenami dostaw paczek we współpracy m.in. z Allegro Delivery. Z kolei w ramach Żabka Ads zainstalowano blisko 6 tys. ekranów w ponad 4 tys. sklepów, co umożliwia dotarcie do 27 mln konsumentów, umacniając pozycję Grupy w retail media. Po raz pierwszy wynik netto Grupy przekroczył 1 mld zł. W 2025 r. zysk skorygowany wyniósł 1 003 mln zł (+40,6% rdr), a raportowany 1 057 mln zł (+78,3% rdr). W samym 4. kwartale było to odpowiednio 354 mln zł (+20,6% rdr) oraz 527 mln zł (+144,3% rdr). Do osiągnięcia rekordowego wyniku przyczyniło się m.in. obniżenie kosztów finansowych po udanym refinansowaniu Marża skorygowanego zysku netto w 2025 r. wzrosła do 3,2% z 2,6% przed rokiem, przekraczając założenia na poziomie 3%. W samym 4. kwartale zwiększyła się ona do 4,5%, z 4,3% w 4. kwartale 2024 r. Wolne przepływy pieniężne (FCF) w 2025 r. osiągnęły 1 740 mln zł, w porównaniu do 1 531 mln zł rok wcześniej. Wzrost wynikał przede wszystkim z większej skali działalności i wyższej rentowności, co przełożyło się na silny wzrost skorygowanego EBITDA oraz korzystniejsze zarządzanie kapitałem obrotowym. Silne przepływy pieniężne pozwoliły sfinansować nakłady inwestycyjne (CAPEX) w 2025 r. na poziomie 1 624 mln zł (-3% rdr), z czego 539 mln zł przypadło na 4. kwartał (-13,5% rdr). Kluczowe inwestycje obejmowały otwarcie nowych sklepów, modernizację istniejących placówek oraz rozwój sieci w Rumunii i kanałów cyfrowych w ramach inicjatywy Nowe Silniki Rozwoju(NGE). Dzięki wysokiemu poziomowi generowanej gotówki Grupa skutecznie realizowała strategię redukcji zadłużenia, obniżając wskaźnik długu do skorygowanego EBITDA z 1,5x w 2024 r. do docelowego 1,0x na koniec 2025 r. Podsumowanie wyników za 4Q2025 i 2025 rok W mln PLN 4Q 2025 4Q 2024 Zmiana 2025 2024 Zmiana Przychody ze sprzedaży 6 922 6 072 14,0% 27 153 23 797 +14,1% Zysk brutto ze sprzedaży 1 445 1 217 18,7% 5 100 4 391 +16,1% EBITDA 1 103 891 23,8% 3 876 3 363 +15,3% Skorygowany wynik EBITDA* 1 134 987 14,9% 4 066 3 505 +16,0% Wynik netto 527 216 144,3% 1 057 593 78,3% Skorygowany wynik netto** 354 294 20,6% 1 003 714 40,6% Wybrane KPI i mierniki efektywności (wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego) 4Q 2025 4Q 2024 Zmiana 2025 2024 Zmiana Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego, w mln PLN*** 7 867 6 884 14,3% 31 135 27 277 +14,1% Liczba sklepów na koniec okresu w tym Rumunia 12 339 173 11 069 60 +11,5% 188% 12 339 173 11 069 60 +11,5% 188% Wzrost sprzedaży porównywalnej (LFL) 4,8% 7,1% (2,3pp) 5,3% 8,3% (2,9pp) Nowo uruchomione sklepy (brutto) w tym Rumunia 1 394 60 1 166 118 +19,6% +96,6% Marża EBITDA 14,0% 12,9% 1,1pp 12,4% 12,3% +0,1 p.p. Marża skorygowanego wyniku EBITDA* 14,4% 14,3% 0,1pp 13,1% 12,8% +0,3 p.p. Marża zysku netto 6,7% 3,1% 3,6pp 3,4% 2,2% 1,2pp Marża skorygowanego zysku netto** 4,5% 4,3% 0,2pp 3,2% 2,6% 0,6pp Działania w zakresie zrównoważonego rozwoju W 2025 r. Grupa Żabka zrealizowała cele postawione dla kluczowych wskaźników ESG w obszarach zrównoważonego stylu życia, pozytywnego wpływu na otoczenie, odpowiedzialnej organizacji oraz wpływu na klimat i środowisko. Sprzedaż produktów marek własnych promujących świadomą konsumpcję osiągnęła 2,1 mld zł. Zastosowanie sztucznej inteligencji pozwoliło lepiej dopasować dostawy do potrzeb, ograniczając straty i potencjalny wpływ na środowisko. Intensywność strat żywności w operacjach własnych spadła o niemal 25% w porównaniu do 2020 r., a 87% niesprzedanych produktów trafiło do dalszego zagospodarowania. Dzięki bliskiej współpracy z dostawcami, już prawie 92% z nich zapoznało się z kodeksem postępowania. Wskaźnik zaangażowania pracowników wyniósł 4,67 p., co plasuje wynik wśród top 25% najbardziej zaangażowanych organizacji na świecie (89. percentyl). Udział plastiku pierwotnego w opakowaniach marek własnych wyniósł ponad 36%, emisje gazów cieplarnianych (GHG) w operacjach własnych spadły o prawie 35% w odniesieniu do roku bazowego 2020, a intensywność emisji w zakresie trzecim o 66,2% w odniesieniu do roku bazowego 2020. Od października 2025 r. w niemal wszystkich sklepach Żabka w Polsce funkcjonuje System Depozytowy (DRS) wdrożony dobrowolnie, umożliwiający łatwy recykling butelek i puszek objętych systemem. Klienci w zamian otrzymują zwrot pieniędzy lub rabat na kolejne zakupy. Skuteczność w integracji agendy ESG do operacji biznesowych oraz modelu zarządzania Grupy Żabka potwierdza najwyższa możliwa ocena AAA w rankingu MSCI ESG. Grupa została oceniona po raz pierwszy, od razu plasując się wśród 10% najlepszych firm sektora handlu detalicznego na świecie, co potwierdza, że decyzje operacyjne i finansowe są zgodne z długoterminowym budowaniem wartości z uwzględnieniem czynników ESG. Skonsolidowane sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z dyrektywą CSRD, europejskimi standardami ESRS oraz unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Zawiera m.in. analizę podwójnej istotności, dane o wpływie Grupy na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny (ESG).Prezentuje kompleksowy przegląd działań i postępów Grupy w realizacji celów określonych w Ramowej Polityce ESG oraz Strategii Odpowiedzialności. [1] Niniejszy komunikat prasowy zawiera wybrane wskaźniki finansowe, które nie są zdefiniowane ani określone zgodnie z MSSF, w związku z czym stanowią Alternatywne Wskaźniki Wyników („APM”) w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Wskaźników Wyników (ESMA/2015/1415). APM-y prezentowane są w celu lepszego zrozumienia bazowych wyników operacyjnych oraz sytuacji finansowej Grupy. Nie należy jednak analizować ich w oderwaniu od ani traktować jako substytutu miar sporządzonych zgodnie z MSSF. Alternatywne Wskaźniki Wyników („APM”) stanowią istotny element komunikacji finansowej jednostki i pełnią ważną funkcję uzupełniającą wobec informacji prezentowanych w sprawozdaniach finansowych. APM-y są miarami finansowymi, które nie są zdefiniowane w obowiązujących ramach sprawozdawczości finansowej. APM-y wykorzystywane w niniejszym komunikacie prasowym obejmują: sprzedaż do klienta końcowego (Sales to End Customers), skorygowaną EBITDA, skorygowany zysk netto, CAPEX, wolne przepływy pieniężne (Free Cash Flow) oraz wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanej EBITDA. Informacje dotyczące ich definicji oraz znaczenia zostały przedstawione na ostatniej stronie niniejszego komunikatu prasowego. Artykuł Wyniki Grupy Żabka za 2025 rok – zysk netto powyżej 1 mld zł, przyspieszenie tempa ekspansji oraz wzrost kluczowych wskaźników zgodny z celami strategicznymi pochodzi z serwisu Handel w Praktyce.